Výběr zaměstnání: proč lidé (občas) preferují zaměstnání s nižšími mzdami

Vydáno: 24 minut čtení

Článek rozebírá hlavní nefinanční okolnosti ovlivňující volbu zaměstnání i další kariérní rozhodování osob. Jeho cílem je objasnit psychologické, sociální i další vlivy, které na tuto volbu působí, mimo jiné ty, v jejichž důsledku lidé často upřednostňují zaměstnání, která jsou pro ně finančně méně výhodná. Rozebírá tzv. vnitřní motivační faktory včetně potřeby rovnováhy mezi pracovním a osobním životem a vliv organizační kultury podniků na volbu zaměstnání, ale i význam lidského kapitálu pracovníků a jejich individuálních osobnostních rysů a profesních zájmů. Pochopení těchto mnohostranných preferencí je důležité jak pro zaměstnavatele, zabývající se stabilitou a spokojeností svých pracovníků, tak pro zaměstnance samotné.

Výběr zaměstnání: proč lidé (občas) preferují zaměstnání s nižšími mzdami
Doc.
dr.
Jan
Urban
CSc.
Konvenční pohled na pracovní preference, projevující se na trhu práce, většinou předpokládá, že se jednotlivci, jakožto „racionální ekonomičtí aktéři“, rozhodují o zaměstnání primárně za účelem maximalizace své finanční, resp. hmotné odměny. Tento pohled je však do značné míry zjednodušený a neodráží mnohovrstevnatou povahu lidské motivace.
Finanční či hmotné odměny jsou při rozhodování o volbě zaměstnání či dalším směrování profesní kariéry nepochybně významné. Zkušenosti z reálného světa, podobně jako psychologické experimenty, které provádí tzv. behaviorální ekonomie, však tento zjednodušující model často vyvracejí.
Ukazují, že pro pochopení plné šíře preferencí, uplatňujících se při volbě zaměstnávání či plánování kariéry osob, je třeba vzít v úvahu podstatně více faktorů a že lidé volící určitá zaměstnání se často rozhodují pro ta, která jim nabízejí nižší plat, a to výměnou za jiné než finanční odměny. K těmto nefinančním či vnitřním odměnám patří především větší možnost vnímat smysl své práce, získat určitou pracovní nezávislost či samostatnost či osobní i pracovní flexibilita, kterou jim jejich práce nabízí. K dalším patří příjemné pracovní prostředí, možnost řídit se svými profesními zájmy, vykonávat práci odpovídající vlastním osobním charakteristikám nebo volit určitý životní styl.
Zaměstnavatelé, kteří nejsou ve své nabídce práce tyto okolnosti schopni zohlednit, jsou tak na trhu práci nuceni často soutěžit tím, že své pracovníky přeplácejí. Tato tendence přitom roste se zvyšující se kvalifikací pracovní síly. Zaměstnanci, kteří jsou schopni k těmto faktorům při volbě své práce přihlédnout, bývají v ní přitom většinou dlouhodobě spokojenější a často v ní dosahují i vyšších úspěchů.
Více než jen výplatní páska
Klasická ekonomická teorie, opírající se o tzv. teorii racionální volby, předpokládá, že jednotlivci se při výběru svého zaměstnání snaží maximalizovat svůj užitek, který úzce souvisí s jejich osobním příjmem.
Dokládá to mimo jiné na základě rostoucí křivky nabídky práce, jejíž průběh předpokládá, že jednotlivci jsou s růstem výše mezd ochotni „dodávat“ na pracovní trh, a to na úkor svého volného času, větší objem práce. Jejich zájem či ochota pracovat a obětovat svůj volný čas, tak vyjádřeno jinak, roste se zvyšující se cenou práce. Cílem osob nabízejících na trhu svou práci je získat prostředky nezbytné k růstu spotřeby či zajistit si finanční jistotu do budoucna.
I klasická ekonomická teorie však připouští, že subjekty pracovního trhu mají za určitých okolností sklon jednat trochu jinak. Prvá z těchto situací nastává, jestliže dosáhly vysokého platu a jejich finanční odměna s rostouc

Související dokumenty

Související pracovní situace

Určení daňové rezidence dle SZDZ
Závislá činnost a SZDZ
Prohlášení poplatníka k uplatnění měsíčních slev na dani
Sleva na poplatníka a sleva na manželku (manžela)
Výpočet mzdy
Nevyčerpaná dovolená při skončení pracovního poměru
Délka pracovní doby (obecně)
Délka pracovní doby při dvousměnném pracovním režimu
Délka pracovní doby při vícesměnném a nepřetržitém pracovním režimu
Evidence pracovní doby
Nařízení práce přesčas
Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby
Noční práce vs. práce v noci
Omezení práce přesčas a možnost zákazu inspekcí práce
Práce přesčas při kontu pracovní doby
Práce přesčas při pružném rozvržení pracovní doby
Pracovní pohotovost
Rovnoměrné rozvržení pracovní doby
Rozvrh pracovní doby, pracovní týden a povinnosti zaměstnavatele
Sjednání kratší pracovní doby

Související články

Jak efektivně čelit plýtvání časem v osobním i profesním životě
Slepá místa našeho uvažování
Etické otázky využití umělé inteligence v personalistice
Motivovat znamená získávat důvěru
Motivace pracovníků a její individuální rozdíly
Personální organizace a její rozvoj
Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Ochrana oznamovatelů: vývoj a výhled
Personální marketing - využití marketingových principů v personalistice
Klíč pro úspěšnou implementaci personálního informačního systému
Stanovení cíle práce jako motivačního nástroje zaměstnanců
Pre-employment background screening
Odměňování zaměstnanců
Možnosti a meze přebírání úspěšných personálně-řídících postupů
Lidský kapitál a efektivnost investic do lidských zdrojů
Šikana, nerovné zacházení a diskriminace na pracovišti
Ochrana osobních údajů zaměstnanců od A (přes GDPR) do Z
Srovnání právní úpravy kolektivních smluv a kolektivních dohod, 1. část
Změny zákona o pedagogických pracovnících
Trestní odpovědnost právnické osoby a její změny z pohledu zaměstnavatele
Motivační nástroje vedoucího
Zákon o registru smluv a jeho dopad na kolektivní vyjednávání

Související otázky a odpovědi

Zrušení limitu šesti let při zápočtu tzv. náhradní doby spočívající v péči o dítě v platové sféře
Dvě odborové organizace
Uchovávání dokumentů - archivační lhůty
Archivace HR dokladů
Externí vedoucí pracovník
Poskytování osobních údajů zaměstnanců zákazníkům
Uchování kopií dokladů
Mzdové dokumenty - kopie nebo posílání emailem
Kamerový systém na pracovišti a GDPR
Skartace a archivace z hlediska GDPR
Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Bezplatný asistenční program pro zaměstnance
Jmenování na dobu určitou
Zaměstnanecké výhody – stravování
Krácení stravenkového paušálu při pracovní cestě
Pojištění odpovědnosti zaměstnance za škody způsobené zaměstnavateli
Nákup drobného občerstvení - zdanění
Věcné dary zaměstnancům poskytované z FKSP z prostředků obce
Potvrzení o zdanitelných příjmech - elektronicky
Příplatek za vedení u řadového zaměstnance

Související předpisy

262/2006 Sb., zákoník práce