Personalistika

Od 1. července 2026 vstoupila v účinnost nová právní úprava, která zavádí vázanou živnost „Poskytování služeb v oblasti poradenské psychoterapie“ a stanoví podmínky odborné způsobilosti pro její výkon. Změna se dotkne zejména zaměstnavatelů a poskytovatelů služeb v oblasti duševního zdraví, kteří spolupracují s externími terapeuty nebo tyto odborníky zaměstnávají. Nová pravidla zvyšují důraz na kvalifikaci, současně ale mohou ovlivnit dostupnost odborníků na trhu práce.

  Pracovněprávní aktuality JUDr. Nataša Randlová Ph.D. Mgr. Jakub Lejsek Vyhlášené předpisy Vyhláška, kterou se mění vyhláška č. 573/2025 Sb., o změně sazby základní náhrady za používání silničních motorových vozidel...

Umělá inteligence v HR slibuje efektivitu, ale přináší i právní rizika. Článek čtenáře provází labyrintem AI Aktu a pomáhá rozpoznat, kdy se HR nástroj dostává do kategorie vysoce rizikových systémů AI. Vysvětluje, které systémy používané pro nábor nebo řízení pracovníků podléhají přísné regulaci a za jakých podmínek mohou díky filtračním výjimkám z jejího rozsahu vypadnout. Upozorňuje také na situace, kdy se organizace může nevědomky stát poskytovatelem vysoce rizikového systému – například při rebrandingu nebo úpravě zakoupeného řešení. Na konkrétních příkladech ukazuje hranici mezi vysoce rizikovými a běžnými nástroji a radí, jak začít s tvorbou AI registru.

Nová studie Ministerstva práce a sociálních věcí potvrzuje, že Česká republika bude v příštích desetiletích čelit výraznému nárůstu počtu seniorů odkázaných na dlouhodobou péči. Pro zaměstnavatele a HR je důležité zejména to, že poroste počet zaměstnanců pečujících o své blízké a současně se zvýší tlak na dostupnost sociálních služeb i pečovatelského personálu. Téma dlouhodobé péče se tak stále více stává i tématem pracovního trhu.

V Poslanecké sněmovně je projednáván návrh na zrušení zákona č. 353/2019 Sb., který upravuje pravidla pro výběr a nominace do orgánů firem se státní účastí. Vláda návrh podpořila a doporučení ke schválení vydal i hospodářský výbor.

Nový program DIGIkurzy od MPSV přináší příspěvek až 35 000 Kč na digitální vzdělávání, ale jen pro kurzy splňující přísnější pravidla – níže přinášíme přehled změn.

Právní úprava odměňování zaměstnanců platem s sebou nese opakovaně řadu otázek. Ať už jde o otázky vyplývající z legislativních změn, nebo z každodenní praxe. V článku přinášíme odpovědi na vybrané aktuální otázky, např. nové vymezení náhradních dob pro účely zařazení zaměstnance do platového stupně od 1. 6. 2025 (započitatelná praxe) nebo určení platu vedoucím zaměstnancům a jejich zástupcům, poskytnutí kompenzace za práci přesčas nebo správné nastavení některých příplatků.

Německý koncern Volkswagen podle informací z 26. června 2026 plánuje zrušit až 100 000 pracovních míst (cca 15 % zaměstnanců), omezit investice a uzavřít vybrané závody; generální ředitel Oliver Blume tak reaguje na tlak konkurence a může spustit změny v celém evropském automotive řetězci.

Často se říká, že na trhu „nejsou lidi“. Přesnější je ale říct, že kvalitních kandidátů, kteří by aktivně hledali novou práci, není mnoho. Proto je potřeba, aby se firmy zaměřovaly také na pasivní kandidáty, kteří změnu aktivně nehledají – ale mohou jí být otevření, pokud je dokážete zaujmout. Jak toho docílit? Jedním z předpokladů je mít silnou značku zaměstnavatele a kvalitní digitální stopu. Kandidát si vás totiž často prověří ještě dřív, než s ním vůbec navážete kontakt. Otevře si firemní web, profily na sociálních sítích a reference. Během pár minut si o vaší firmě udělá obrázek. A pokud z toho nevyčte: kdo jste, jak přemýšlíte a proč by právě u vás měl chtít pracovat, obvykle jde o dům dál. Jak tedy budovat tzv. employer brand, který není jen hezky vidět, ale opravdu přitahuje kvalitní kandidáty? Ukažme si to ve 4 krocích.

Rostoucí tlak na mzdy, nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců a zvýšená fluktuace vedou zaměstnavatele k hledání nových způsobů odměňování. V posledních letech se přitom ukazuje, že plošné navyšování základních mezd není dlouhodobě udržitelné. Firmy se tak stále častěji obracejí k pohyblivým složkám mzdy, které umožňují pružně reagovat na výkon zaměstnance, ekonomickou situaci zaměstnavatele i situaci na trhu práce.

  Pracovněprávní aktuality   JUDr. Nataša Randlová Ph.D. Mgr. Jakub Lejsek Vyhlášené předpisy Nařízení vlády, kterým se mění nařízení vlády č. 361/2025 Sb., o stanovení částek životního minima a existenčního...

Firma poskytuje zaměstnancům prostřednictvím externího dodavatele obědy v nominální hodnotě 90 Kč, je to tedy pro zaměstnance osvobozený příjem od daně, který nahrazuje peněžní stravenkový paušál. Zajímalo by mě, když zaměstnanci poskytneme oběd v hodnotě 90 Kč i v sobotu, kterou bude pracovat jako přesčas (tedy není jeho stanovený pracovní den podle rozvrhu směn), zda je to pro zaměstnance stále příjem osvobozený od daně.

Jak je to s právem uvolnění předsedy a členů odborového orgánu dle § 203 s náhradou mzdy, co vše konkrétně by mohlo spadat do agendy „výkonu funkce člena“? Pro úplnost přikládám oznámení od předsedy odborového organizace: „Rád bych tě touto cestou informoval, že jsem byl nově zvolen předsedou naší základní odborové organizace. S touto rolí je spojená poměrně významná agenda, jak po organizační, tak administrativní stránce. Tato změna tak bude mít určitý dopad na mou běžnou pracovní kapacitu. Mým cílem je zachovat kvalitu své práce i náš dosavadní způsob spolupráce, proto bych rád nastavil fungování tak, aby to bylo dlouhodobě udržitelné. Z tohoto důvodu navrhuji domluvit pevnější režim uvolňování na odborovou činnost dle zákoníku práce, ideálně v rozsahu až cca 10 hodin týdně.“

Jsme příspěvková organizace (zdravotnická) zřízená městem. Není lehké sehnat lékaře a zdravotnické pracovníky. Proto bychom chtěli poskytovat dojíždějícím zaměstnancům příspěvek na cestu do práce. Lze to jako benefit i ze sociálního fondu organizace nebo pouze v režimu § 24 odst. 2 písm. j) ZDP – zpracovat vnitřní předpis, zdanit a odvést zdravotní a sociální pojištění. Je nutné mít souhlas zřizovatele?

Změna práce už dávno neznamená automaticky vyšší mzdu ani jasný kariérní posun. Do hry vstupují jiné faktory: kvalita vedení, míra flexibility, duševní pohoda nebo jistota v nejisté době. Právě ty dnes zásadně ovlivňují rozhodování specialistů a manažerů, kteří trh práce nejen sledují, ale aktivně utvářejí. Nový report společnosti Antal přináší pohled přímo od těch, kteří se v této realitě denně pohybují. Na základě odpovědí více než čtyř stovek respondentů mapuje, jak aktivní jsou dnes lidé na trhu práce, co od zaměstnavatelů očekávají a proč už výše mzdy není jediným – ani hlavním – kritériem změny. Ukazuje také, jak se proměňuje pracovní mobilita v době remote režimu a jaký dopad má digitalizace nebo umělá inteligence na každodenní práci. Vedle dat nabízí report i kontext z praxe: komentáře recruiterů pomáhají číst jednotlivé trendy v širších souvislostech a přibližují, co za změnami skutečně stojí. Výsledkem je přehled, který ocení nejen HR, ale každý, kdo řeší nábor, vedení lidí nebo vlastní kariérní směřování. Stáhněte si celý report a zjistěte, jak dnes specialisté a manažeři uvažují o práci – co je motivuje zůstat a co je naopak přiměje odejít? Zdroj: Antal Czech Republic and Slovakia

Výroční zpráva ÚOOÚ za rok 2025 naznačuje jasný posun v kontrole pracovněprávní praxe. Do centra pozornosti se dostává využívání biometrických technologií, rozsah zpracování údajů o zaměstnancích i schopnost zaměstnavatelů obhájit, proč data vůbec sbírají. Důraz se přitom přesouvá od formální dokumentace ke skutečnému fungování procesů – a to včetně každodenní HR a mzdové agendy.

AFRY je mezinárodní poradenská a inženýrská společnost se švédskými kořeny, která působí v oblasti energetiky, průmyslu, infrastruktury, dopravy a rozvoje měst. Na českém a slovenském trhu je součástí řady strategických projektů, které mají dlouhodobý dopad na podobu krajiny, měst i každodenního života. Vedle odbornosti a technického know‑how se AFRY profiluje také jako zaměstnavatel, který systematicky pracuje s rozvojem lidí a firemní kulturou. O tom, jak k těmto tématům přistupuje HR a jakou roli v tom hrají zaměstnanecké aktivity i společenský přesah, hovoříme s Evou Markovou, Talent Acquisition Partnerem EMEA.

Do Sněmovny míří novela reagující na evropskou směrnici o vyváženém zastoupení žen a mužů ve vedení kotovaných společností. Návrh přináší nové povinnosti při výběru členů orgánů, nastavuje cílové podíly zastoupení a posiluje požadavky na transparentnost i kontrolu jejich dodržování.

Výkladové stanovisko AKV XXXIX./13. Kolize ujednání v kolektivní smlouvě s předpisy o odměňování platem přijaté na jednání Kolegia expertů v Mladé Boleslavi v březnu 2026

Ve firmách se o zpětné vazbě mluví hodně. Spousta vedoucích a manažerů z ní má ale stále strach. Jak poskytnout feedback tak, že padne na úrodnou půdu a druhého nenaštve? Na to si mnoho z nich neumí odpovědět. Takže kolem problému chodí po špičkách a rozhovor s kolegou odsouvají. A nebo – kdy už přijde na věc – zabalí své vyjádření do tolika opatrností, až z něj skoro nic nezbyde. A tím skutečné řešení problému akorát oddalují. Ukážeme vám, jaké kroky je potřeba podniknout, abyste se přestali zpětné vazby bát. A začali ji dávat jasně, efektivně a s reálným přínosem pro druhou osobu.