Jak na zajištění spravedlivé základní mzdové diferenciace

Vydáno: 22 minut čtení

Spravedlivé odměňování, férová a rovná mzda, plat či odměna za práci. Přesně to je cílový stav, kterého chtějí dosáhnout nejen zaměstnanci, ale i zaměstnavatelé. Ostatně povinnost odměnit zaměstnance spravedlivou odměnou je zaměstnavateli uložena i zákoníkem práce. Při procesu analýzy odměny, respektive spravedlivé odměny, je nutné komparovat mnohé proměnné a především rozlišovat jednotlivé složky odměny za práci. Jinými slovy, je nutné porovnávat nároky práce, složitost odpovědnost a namáhavost práce a následně i výkon a podmínky práce. A právě při tomto procesu porovnávání je klíčové, jak jednotlivé proměnné měřit či porovnat, a to tak, aby výsledek nebyl zavádějící. Jak tedy přistoupit k základní mzdové (platové) diferenciaci, jak pozorovat, čí práce je složitější, odpovědnější a namáhavější, jaké využít postupy a metody? Přesně těmito otázkami se bude zabývat tento článek.

Náročná období mají často tendenci znovu otevírat či poukazovat na dlouho opomíjená či ne zcela apelovaná témata. Jedním z řady externích faktorů, který znovu upozorňuje na problematiku spravedlivého odměňování, je například rostoucí inflace, růst spotřebitelských cen, mzdová inflace, ale i rostoucí nejistota ve společnosti.

Veřejnost je médii v posledních měsících neustále upozorňována na postupný růst cen v ekonomice a zároveň je růst cen patrný i v obchodech při běžně realizovaných nákupech spotřebního zboží. Není tak překvapením, že s rostoucími životními náklady se zaměstnanci začínají více zaobírat výší odměny za práci a jejím spravedlivým nastavením. V případě zaměstnanců, na které se vztahují kolektivní smlouvy obsahující inflační doložku, může být situace snazší. Přesto v momentě, kdy se v organizaci otevírá otázka zvýšení odměny za práci, ať z jakéhokoliv důvodu, přichází na řadu diskuze o spravedlivé, rovné odměně. Zaměstnanci mohou mít tendence vnímat odlišně jednotlivé pojmy, stejně jako princip spravedlivé odměny, a proto je vždy vhodné již na začátku vymezit, v čem konkrétně tkví problém či příčina případné nespokojenosti. Může se totiž snadno ukázat, že problém není ve své podstatě v nesprávně nastavené mzdové či platové diferenciaci, ale v nespokojenosti s celkovou výší odměny za práci.

Tabulka číslo 1.: Měsíční vývoj meziročního indexu spotřebitelských cen v České republice (v %)

Období

Míra inflace v %

12/2021

6,6 %

12/2020

2,3 %

12/2019

3,2 %

12/2018

2 %

12/2017

2,4 %

12/2016

2 %

12/2015

0,1 %

Zdroj: Český statistický úřad (2022)

Zajímavostí zůstává, že navzdory rostoucí inflaci nedochází tak často k úpravě výše odměny za práci v takovém tempu. Jak vyplývá z průzkumu pracovních podmínek (Eurofound 2020), v případě České republiky celkově 55 % zaměstnanců v posledních dvanácti měsících nezaznamenalo žádnou změnu výše své odměny za práci. Naopak větší poměr navýšení odměny za práci bylo zaznamenáno u zaměstnanců ve Švýcarsku, kde v posledních dvanácti měsících došlo k jejímu zvýšení u 67 % zaměstnanců.

Základní mzdová diferenciace

Při určení toho, zda je odměna za práci spravedlivá, či nikoliv, je klíčové zaměřit se nejdříve na základní mzdovou diferenciaci jako takovou.

Jak

Související dokumenty

Související pracovní situace

Doprovod do zdravotnického zařízení
Pohřeb spoluzaměstnance
Úmrtí blízké osoby
Vyhledání nového zaměstnání
Trest vyhoštění cizince
Určení daňové rezidence
Zrušení povolení k pobytu cizince
Povolení k zaměstnání, zaměstnanecká karta, modrá karta
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – rezident
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – nerezident
Poměrná část dovolené
Dovolená za odpracované dny
Výměra dovolené
Výkon práce pro účely dovolené
Dovolená při nerovnoměrném rozvržení pracovní doby
Dovolená při změně rozvržení pracovní doby
Čerpání dovolené
Rozvrh čerpání dovolené
Určení doby čerpání dovolené zaměstnavatelem
Dovolená versus překážky v práci

Související články

Stejná odměna za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty podruhé
Diskriminace na pracovišti
Stres a šikana jsou na pracovištích stále přehlíženy
K možnostem zaměstnavatele odměňovat výhodněji zaměstnance - rodilé mluvčí
Diskriminace v pracovněprávních vztazích
Praktické otázky (ne)rovného odměňování
Šikana, nerovné zacházení a diskriminace na pracovišti
Trestní odpovědnost právnické osoby a její změny z pohledu zaměstnavatele
Compliance program jako nezbytný pomocník společnosti
Daňové aktuality
Jak vytvořit a uplatňovat etický kodex organizace
Změny v trestní odpovědnosti právnických osob
Šikana a obtěžování zaměstnanců na pracovišti
Ochrana osobních údajů zaměstnanců od A (přes GDPR) do Z
Aktuality v oblasti metod hodnocení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti prací
Stejná odměna za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty
Za stejnou práci stejná odměna
Soulad s GDPR při zajišťování BOZP a PO
Uplatňování pracovní motivace ovlivňující výkon a kvalitu práce zaměstnanců

Související otázky a odpovědi

Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Princip rovného zacházení ve vztahu k poskytování benefitů
Externí vedoucí pracovník
Vnitřní předpis - odměny zaměstnancům
Diskriminace v odměňování
Povinnosti odborové organizace vůči zaměstnavateli
Mimořádná odměna k dohodě o provedení činnosti
Výběrové řízení kvůli zaměstnání zaměstnankyně na mateřské dovolené
GDPR
Práce na dohodu o provedení práce a zaměstnanecké benefity
Archivace pracovních smluv
Zaměstnanecký benefit - rybářský lístek
Součinnost zaměstnavatele s insolvenčním správcem
Uchování kopií dokladů
Uchovávání dokumentů - archivační lhůty
Archivace HR dokladů
Kamerový systém na pracovišti a GDPR
Dvě odborové organizace
Poskytování osobních údajů zaměstnanců zákazníkům
Bezplatný asistenční program pro zaměstnance

Související vzory

Vzor: Mzdový výměr
Vzor: Platový výměr

Související komentovaná judikatura

Nerovné zacházení při platovém zařazení zaměstnance
Nerovné zacházení (diskriminace) v odměňování platem