Jak pracovat s lidmi, které nemáte rádi: Profesionální přístup nad osobní antipatií

Vydáno: 12 minut čtení

Máte kolegu, jehož jméno na displeji zvonícího telefonu nebo pozvánka na společnou poradu ve vás vyvolává nepříjemný pocit? Nejste sami. Antipatie na pracovišti jsou mnohem běžnější, než si často připouštíme. Skutečnou profesní výzvou však není mít rád všechny, ale umět rozlišit osobní nesympatie od skutečných problémů a nenechat své emoce ovlivnit pracovní rozhodování, spolupráci a hodnocení druhých. Článek proto nabízí praktický pohled na to, jak rozpoznat vlastní psychologické pasti, změnit perspektivu a zachovat profesionální přístup i v komplikovaných pracovních vztazích.

Jak pracovat s lidmi, které nemáte rádi: Profesionální přístup nad osobní antipatií
Ing.
Lenka
Farkačová Říhová
Ph.D.
Situace, kdy nám někteří kolegové jednoduše nesedí nebo je dokonce vyloženě nemáme rádi, nejsou v pracovním životě ničím neobvyklým. Někdy nás irituje jejich komunikační styl, jindy jejich neustálý pesimismus, potřeba být středem pozornosti či výrazná orientace na vlastní kariérní postup. Našel by se pravděpodobně jen málokdo, kdo by takové situace nikdy nezažil. V pracovním prostředí se jedná o poměrně běžný jev, a to napříč odvětvími, profesemi i kulturami.
Empirická data navíc potvrzují, že negativní mezilidské interakce na pracovišti nejsou ničím výjimečným. Ve velkém vzorku zaměstnanců veřejného sektoru v USA uvedlo 71 % respondentů, že se v uplynulých pěti letech setkalo s nezdvořilým chováním na pracovišti, jako je neúcta, povýšenost nebo dokonce ponižování. Autoři této studie, He, Y. a kol., zároveň potvrdili to, co již mnozí intuitivně tuší, pokud zaměstnanci zastávali odlišné politické přesvědčení, zvyšovala se pravděpodobnost vzniku vzájemných antipatií a mezilidských konfliktů.
Pokud se z USA přesuneme do Kanad

Související dokumenty

Související pracovní situace

Manuál pro úspěšnou diagnostiku uchazečů: Kompletní „kuchařka“ pro moderní HR
Manuál úspěšné adaptace: Jak proměnit nováčka v klíčového hráče
Moderní nábor a výběr zaměstnanců: Komplexní manuál pro HR profesionály
Výkon práce pro účely dovolené
Dovolená při nerovnoměrném rozvržení pracovní doby
Dovolená při změně rozvržení pracovní doby
Rozvrh čerpání dovolené
Určení doby čerpání dovolené zaměstnavatelem
Dovolená versus překážky v práci
Převádění nevyčerpané dovolené
Dovolená po mateřské dovolené
Určení doby čerpání dovolené zaměstnancem
Doba pojištění (příspěvková, povinná)
Doba pojištění (příspěvková, dobrovolná)
Odchod do starobního důchodu
Odchod do „předčasného“ starobního důchodu
Délka pracovní doby při dvousměnném pracovním režimu
Délka pracovní doby při vícesměnném a nepřetržitém pracovním režimu
Nařízení práce přesčas
Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby
Noční práce vs. práce v noci
Omezení práce přesčas a možnost zákazu inspekcí práce
Práce přesčas při kontu pracovní doby

Související články

Generace Z mění pravidla vzdělávání: Co to znamená pro zaměstnavatele?
Chyby jako příležitost: Jak se zotavovat z omylů v práci a budovat odolnější pracovní procesy
Mikromanagement versus důvěra: Tvorba prostoru pro autonomii zaměstnanců
Jak (ne)dávat zpětnou vazbu: 3 kroky k feedbacku, který funguje
Tři časté komunikační zlozvyky a jak je překonat
Příčiny, prevence a řešení konfliktů v práci
Nejčastější podoby škodlivé komunikace uvnitř i navenek organizace
Stres na pracovišti a stres management v pracovním prostředí
Stanovení cíle práce jako motivačního nástroje zaměstnanců
Vlastní systém hodnocení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti prací
Motivovat znamená získávat důvěru
Motivace pracovníků a její individuální rozdíly
Informování a projednání u zaměstnavatelů
Co znamená řídit výkon zaměstnanců
Motivace zaměstnanců
Compliance program jako nezbytný pomocník společnosti
Jak vytvořit a uplatňovat etický kodex organizace
Motivační nástroje vedoucího
Co jsou a k čemu slouží copingové strategie?
Uplatňování pracovní motivace ovlivňující výkon a kvalitu práce zaměstnanců
Příčiny a důsledky demotivace zaměstnanců
Slepá místa našeho uvažování

Související otázky a odpovědi

Výpověď kvůli organizační změně a místo výkonu práce
Sleva na invaliditu, plnění povinného podílu OZP
Zkrácený nepřetržitý denní odpočinek dle NV č. 589/2006 Sb.
Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Diskriminace v odměňování
Jmenování na dobu určitou
Příplatek za vedení u řadového zaměstnance
Odmítnutí pracovního úkolu
Skartace a archivace z hlediska GDPR
Výběrové řízení kvůli zaměstnání zaměstnankyně na mateřské dovolené
Povinnosti odborové organizace vůči zaměstnavateli
Mimořádná odměna k dohodě o provedení činnosti
Součinnost zaměstnavatele s insolvenčním správcem
GDPR
Práce na dohodu o provedení práce a zaměstnanecké benefity
Poskytnutí dvou služebních vozidel zaměstnanci v jednom dni a přidanění 1 % pořizovací ceny
Skenovaný podpis na pracovní smlouvě
Zaměstnanecké benefity k výročí a jejich osvobození od daně z příjmů
Předškolní zařízení jako zaměstnanecký benefit a jeho poskytnutí oběma rodičům
Pojištění odpovědnosti při výkonu povolání
Přidanění nepeněžního příjmu zaměstnance
Zrušení limitu šesti let při zápočtu tzv. náhradní doby spočívající v péči o dítě v platové sféře
Nárok na stravenkový paušál při návštěvě lékaře delší než polovina pracovní doby

Související chytré podcasty

„Coping“ aneb čtyři metody, jak nepodlehnout tlaku doby
Myšlenkový klam – efekt ukotvení
Kdy a jak pomáhá umění mlčet