Tři časté komunikační zlozvyky a jak je překonat

Vydáno: 26 minut čtení

Kurzy a tréninky komunikačních schopností bývají často zaměřeny na dovednosti, kterými již většina kvalifikovaných osob disponuje. I když i tyto schopnosti lze dále rozvíjet, efektivnější je zaměřit se na nejčastější chyby či zlozvyky, kterých se lidé při komunikaci, a to často nevědomě, dopouštějí. Článek se zaměřuje na tři časté komunikační zlozvyky, které brání úspěšné a přesvědčivé komunikaci. Jde o zlozvyky, kterými se školení komunikačních dovedností většinou příliš nezabývají, nebo se jim dokonce vyhýbají. Jak si uvědomit vlastní chyby a přizpůsobit svůj komunikační styl tak, abychom byli srozumitelnější a přesvědčivější? Pojďme se podívat na strategie, jak překonat „prokletí expertů“ při předávání znalostí, vyvarovat se pastem bezobsažného tlachání a proč je důležité někdy raději mlčet.

Tři časté komunikační zlozvyky a jak je překonat
Doc.
dr.
Jan
Urban
CSc.
Tři komunikační zlozvyky, na které se zaměřujeme, jsou důležité především proto, že brání lidem domluvit se s druhými. Důvodem bývá, že nejsou schopni jim své sdělení dostatečně vysvětlit, že svému sdělení nejsou schopni dát reálný obsah nebo že při jednání s druhou stranou příliš mnoho mluví, aniž by jí byli schopni nebo ochotni předtím alespoň chvíli naslouchat.
Často jde o situace, které se mohou vyskytovat v nejrůznějších oblastech. Časté jsou však především tam, kde lidé pracují a komunikují převážně samostatně, a na jejich komunikační nedostatky je tak nemusí nikdo upozornit.
„Prokletí expertů“
Prvý z těchto komunikačních zlozvyků lze s jistou nadsázkou označit jako prokletí expertů. Jde o situaci, ve které mylně předpokládáme, že lidé, se kterými mluvíme, rozumí tématu našeho rozhovoru stejně jako my.
Pokud si svůj omyl neuvědomíme, máme totiž problém jim své sdělení skutečně předat. Kdy k tomu dochází a jak tento problém překonat?
Příčiny prokletí
Všichni jsme se občas setkali s vedoucím, který sice rozuměl své věci, ale nedokázal jasně říci, co chce. Podobně máme možná zkušenosti s učitelem, který byl velmi chytrý, ale při výuce téměř nesrozumitelný, nebo odborníkem, jehož žargon nám bránil pochopit, co říká. Prokletí znalostí je totiž poměrně častou komunikační bariérou. Přesto jde o situaci, kterou si lidé občas příliš neuvědomují.
Jejím důvodem je, že sdělení člověka, který toho o určité věci ví více než druzí, může být sice věcně správné a možná i přesné, ale pro druhou stranu, která toho o dané věci ví méně, téměř „nestravitelné“.
Termín tak upozorňuje na to, že víme-li toho o určitém předmětu více než druzí, můžeme být svou znalostí ve vzájemné komunikaci paradoxně poněkud hendikepováni. Při rozhovoru, výkladu, prezentaci, ale i prodeji máme totiž občas sklon nesprávně předpokládat, že druhá strana o dané věci ví v zásadě tolik, co my. Tato skutečnost nám brání jí určité informace předat nebo vysvětlit.
Jde o situaci, kdy se více znalí či lépe informovaní lidé nedokážou vžít do lidí, kteří jsou informováni méně. V extrémním případě mohou dokonce padnout do role, kterou přiléhavě vystihuje německý termín „Fachidiot“, tedy člověk, jehož vysoká odbornost hraničí s neschopností. Jde o člověka, jehož obsáhlé znalosti v určité oblasti snižují jeho schopnost dívat se na problémy kolem sebe i trochu jinou než jeho odbornou optikou. Často jde o odborníka, který dokáže hovořit jen s podobnými úzce specializovanými specialisty.
Nejjednodušší i nejčastější okolností, která tuto situaci vyvolává, je, že st

Související dokumenty

Související pracovní situace

Doba pojištění (příspěvková, povinná)
Doba pojištění (příspěvková, dobrovolná)
Náhradní doba důchodového pojištění, vyloučená doba
Odchod do starobního důchodu
Odchod do „předčasného“ starobního důchodu
Odchod do invalidního důchodu
Vyrovnávací příspěvek v těhotenství a mateřství
Ošetřovné
Určení daňové rezidence
Zrušení povolení k pobytu cizince
Povolení k zaměstnání, zaměstnanecká karta, modrá karta
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – rezident
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – nerezident
Dovolená za kalendářní rok
Poměrná část dovolené
Dovolená za odpracované dny
Výměra dovolené
Výkon práce pro účely dovolené
Dovolená při nerovnoměrném rozvržení pracovní doby
Dovolená při změně rozvržení pracovní doby

Související články

Empatická komunikace: jak zvládat náročné situace v práci
Šikana a obtěžování zaměstnanců na pracovišti
Příčiny, prevence a řešení konfliktů v práci
Informování a projednání u zaměstnavatelů
Jak vytvořit a uplatňovat etický kodex organizace
Zvládají personalisté kompetence budoucího období?
Zaměstnanci a sociální sítě
Zásady úspěšné řídicí komunikace
Práce a řízení v multikulturním prostředí
Asertivita: principy, předpoklady a uplatnění
K čemu slouží audit vnitřní komunikace
Jaká kritika nejenom zaměstnavatele je (ne)oprávněná?
Stres na pracovišti a stres management v pracovním prostředí
Nejčastější podoby škodlivé komunikace uvnitř i navenek organizace
Slepá místa našeho uvažování
Konflikty na pracovišti: organizační vlivy, psychologické příčiny a strategie řešení
Příčiny a důsledky demotivace zaměstnanců
Stanovení cíle práce jako motivačního nástroje zaměstnanců
Budování značky zaměstnavatele
Vlastní systém hodnocení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti prací

Související otázky a odpovědi

Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Diskriminace v odměňování
Dovolená navíc
Teambuilding
Jmenování na dobu určitou
Příplatek za vedení u řadového zaměstnance
Odmítnutí pracovního úkolu
Skartace a archivace z hlediska GDPR
Výběrové řízení kvůli zaměstnání zaměstnankyně na mateřské dovolené
Povinnosti odborové organizace vůči zaměstnavateli
Mimořádná odměna k dohodě o provedení činnosti
Součinnost zaměstnavatele s insolvenčním správcem
GDPR
Práce na dohodu o provedení práce a zaměstnanecké benefity
Poskytnutí dvou služebních vozidel zaměstnanci v jednom dni a přidanění 1 % pořizovací ceny
Skenovaný podpis na pracovní smlouvě
Zaměstnanecké benefity k výročí a jejich osvobození od daně z příjmů
Předškolní zařízení jako zaměstnanecký benefit a jeho poskytnutí oběma rodičům
Pojištění odpovědnosti při výkonu povolání
Přidanění nepeněžního příjmu zaměstnance