K čemu a jak lze při řízení sebe sama využít autosugesci a meditování a jak posílit svou schopnost poradit sobě samému

Vydáno: 26 minut čtení

Důležitým předpokladem osobní výkonnosti je schopnost řídit sebe sama. Ta je často chápána především jako schopnost řídit čas. Její důležitou a většinou ještě podstatnější součástí je však schopnost osvojit si některé mentální techniky, které nám při řízení sebe sama napomohou. Jde o techniky, které nám usnadní změnit naše chování na základě lepšího ovládání svých emocí, proměny svých zvyků, vyšší koncentrace pozornosti i vyšší schopnosti si s řešením osobních problémů sami poradit. V praxi jde nejčastěji o metodu autosugesce, meditace a překonání tzv. Šalamounova paradoxu. V čem tyto metody spočívají?

K čemu a jak lze při řízení sebe sama využít autosugesci a meditování a jak posílit svou schopnost poradit sobě samému
doc.
dr.
Jan
Urban
CSc.
Ani jedna z těchto mentálních metod, tedy metod řízení naší mysli a cíleného ovlivňování našeho uvažování, rozhodování či jednání, není ničím novým. Lidé je využívají přirozeně a spontánně, prakticky od nepaměti, většinou aniž si to plně uvědomují. O to důležitější je se s těmito metodami seznámit podrobněji, a poznat, v čem spočívá jejich potenciál.
Co je autosugesce a jak ji používat
Autosugesce je velmi jednoduchou, a často i účinnou metodou, umožňující nám „řídit“ či kontrolovat svou smysl, a to způsobem odpovídajícím našim potřebám. Není ničím mimořádným ani složitým: ať už si to uvědomujeme, nebo ne, velmi pravděpodobně ji již využíváme, a to dokonce možná po většinu svého života.
Pomáhá nám především tím, že zvyšuje naši sebedůvěru, pomáhá nám změnit své pojetí sebe sama, překonat své nepříliš produktivní zvyklosti, podpořit svou energii nebo se naopak uvolnit. Je však třeba ji využívat správně, v zájmu svých cílů a nikoli proti nim.
Příklad č. 1:
Pokud jsme si v určité situaci
řekli,
že bychom se měli uklidnit a přestat se obávat, že bychom se měli soustředit, usmívat se nebo zhluboka dýchat, použili jsme autosugesce, i když jsme její potenciál možná nevyužili naplno. Podobně jsme ji použili i tehdy, když jsme si řekli, že je důležité, abychom se následující den vzbudili v určitý čas. Společným jmenovatelem autosugestivních metod je totiž vliv slov a obrazů na naši mysl.
Nejsnadnější metody autosugesce
Autosugesce se může opírat o různé metody „mentálního programování“ či usměrňování vlastní mysli. Tyto metody jsou však vesměs poměrně snadno dostupné a nevyžadují žádnou složitou dovednost ani trénink.
Metody autosugesce lze využít v nejrůznějších situacích, například tehdy, chceme-li změnit své jednání, čelit obavám či úzkosti, například překonat trému z veřejného vystoupení. Lze je použít i tehdy, snažíme-li se posílit svou výkonnost nebo efektivitu, ať již v práci, sportu či osobním životě.
Některé z nich vyžadují silnější koncentraci, a lze je proto lépe využívat především tehdy, jsme-li sami a dokážeme omezit rušivé vlivy okolí, například v době před usnutím. Jiné tak vysokou koncentraci nepotřebují. Některé využívají vlastních slov, jiné pracují s obrazy sebe sama, které si záměrně vytváříme.
K hlavním technikám autosugesce patří metody „
pozitivního prohlášení
“, „
vizualizace
“, a „
hraní role
“. Jednotlivé

Související dokumenty

Související pracovní situace

Manuál moderního vzdělávání a rozvoje zaměstnanců: Jak postavit vzdělávání, které nese výsledky
Moderní nábor a výběr zaměstnanců: Komplexní manuál pro HR profesionály
Řízení výkonu zaměstnanců: jak při něm postupovat, vyvarovat se chyb a zvýšit jeho reálnou účinnost
Doba pojištění (příspěvková, povinná)
Doba pojištění (příspěvková, dobrovolná)
Náhradní doba důchodového pojištění, vyloučená doba
Odchod do starobního důchodu
Odchod do „předčasného“ starobního důchodu
Odchod do invalidního důchodu
Vyrovnávací příspěvek v těhotenství a mateřství
Ošetřovné
Určení daňové rezidence
Zrušení povolení k pobytu cizince
Povolení k zaměstnání, zaměstnanecká karta, modrá karta
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – rezident
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – nerezident
Dovolená za kalendářní rok
Poměrná část dovolené
Dovolená za odpracované dny
Výměra dovolené

Související články

Proč se (občas) mýlíme, i když jsme o své pravdě pevně přesvědčeni
Efektivní motivační programy
Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Personální marketing - využití marketingových principů v personalistice
Doručování v režimu zákoníku práce - opravdu se nemůže stát chyba?
Zásady úspěšné řídicí komunikace
Jak lépe nakládat s časem organizace
Audit personálních a manažerských rizik organizace
Co znamená řídit výkon zaměstnanců
Motivace zaměstnanců
Motivační nástroje vedoucího
Stres na pracovišti a stres management v pracovním prostředí
Lidský kapitál a efektivnost investic do lidských zdrojů
Specifika řízení výkonu zaměstnanců v případě dlouhodobého výkonu práce na dálku
Gamifikace v oblasti získávání, výběru i vzdělávání zaměstnanců
Nejčastější podoby škodlivé komunikace uvnitř i navenek organizace
Management mateřské a rodičovské dovolené: cesta, jak podpořit zaměstnance a zároveň chránit zájmy zaměstnavatele
Možnosti a meze přebírání úspěšných personálně-řídících postupů
Jak efektivně čelit plýtvání časem v osobním i profesním životě

Související otázky a odpovědi

Skartace a archivace z hlediska GDPR
Dvě odborové organizace
Uchovávání dokumentů - archivační lhůty
Archivace HR dokladů
Mzdové dokumenty - kopie nebo posílání emailem
Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Poskytování osobních údajů zaměstnanců zákazníkům
Bezplatný asistenční program pro zaměstnance
Externí vedoucí pracovník
Kamerový systém na pracovišti a GDPR
Uchování kopií dokladů
Jmenování na dobu určitou
Zaměstnanecké výhody – stravování
Krácení stravenkového paušálu při pracovní cestě
Pojištění odpovědnosti zaměstnance za škody způsobené zaměstnavateli
Nákup drobného občerstvení - zdanění
Věcné dary zaměstnancům poskytované z FKSP z prostředků obce
Potvrzení o zdanitelných příjmech - elektronicky
Příplatek za vedení u řadového zaměstnance
Povinnosti odborové organizace vůči zaměstnavateli