Zaměstnanecké benefity a jak na ně - sestavení funkčního portfolia

Vydáno: 16 minut čtení

Míra nezaměstnanosti se v posledních letech drží na úrovni dlouhodobého minima. Vysoká poptávka po zaměstnancích přitom nutí zaměstnavatele stále hledat nové možnosti, jak potenciální zaměstnance oslovit. Mění se však i pohled zaměstnanců – zaměstnání již nevnímají jen jako zdroj obživy, ale jako místo, kde tráví relativně velkou část svého času, a chtějí se v něm cítit dobře; zároveň více dbají i na sladění svého pracovního a soukromého života. Všechny tyto skutečnosti se promítají jak do procesu utváření pracovních podmínek, tak do nabízených zaměstnaneckých benefitů. Vhodně zvolené portfolio zaměstnaneckých benefitů přitom může zvýhodnit zaměstnavatele na trhu práce a napomoci ke spokojenosti zaměstnanců.

Na pracovním trhu v současné době existuje nepřeberné množství nabízených zaměstnaneckých benefitů. Jedná se jak o již tradiční benefity (tj. stravenky, sick days, kafeteria, home office), tak i o ty, které si u nás svoje místo prozatím hledají (např. sabbatical, zaměstnanecké zápůjčky, mentoring). Často se jedná o benefity orientované na potřeby rodiny (příspěvek na školku, firemní školky), ale i potřeby jedince. Mezi ty tradiční řadíme benefity umožňující zaměstnanci volnočasové aktivity (multisport karta, nepeněžité poukázky na kulturu, sport a rekreaci apod.) a ty, které se vztahují k péči o zaměstnance (vzdělávání zaměstnanců, rehabilitace, masáže a jiná péče o zdraví).

Jak vhodně vybrat benefity pro zaměstnance

Před samotným zařazením benefitů do nabídky pro své zaměstnance by si měl zaměstnavatel odpovědět na několik základních otázek, zejména:

  • z jakého důvodu benefity zavádí,
  • pro jaké konkrétní zaměstnance je připravuje,
  • jaký má rozpočet, a
  • jaké finanční dopady na zaměstnavatele bude zavedení benefitu mít.

Důvodů pro zavádění benefitů může být hned několik – může jím být motivace zaměstnanců k lepším výsledkům, posílení jejich loajality (resp. zvýšení jejich spokojenosti v zaměstnání), rozvoj firemní kultury nebo nalákání nových uchazečů o zaměstnání. I důvod zavádění benefitu pak bude zpravidla hrát roli při jeho výběru. Např. v případě, že cílem benefitu je motivace zaměstnanců, může být vhodné zvolit finanční bonusy, stínové akcie apod. V případě rozvoje firemní kultury může jít např. o sick days, free days či jiné prostředky směřující ke zlepšení fyzického zdraví a psychické pohody zaměstnanců. Již určení důvodu pro zavádění benefitů tak může vést k prvotní (pre)selekci potenciálních benefitů.

Po stanovení důvodu zavádění benefitů by měl následovat průzkum u zaměstnanců s cílem zjistit, o které benefity mají skutečně zájem. K tomu mohou zaměstnavatelé využít např. šetření prostřednictvím dotazníku, který zaměstnanci, ať už jmenovitě či anonymně, vyplní. Pokud zavádění benefitů cílí na potenciální uchazeče o práci s cílem přijmout nové zaměstnance, měl by zaměstnavatel uskutečnit také průzkum trhu, resp. využít informace např. od některé z personálních agentur.1)

Výsledkem šetření zpravidla bude zjištění, že určité skupiny zaměstnanců upřednostňují určité druhy benefitů více než jiné. Např. rodiče s malými dětmi zpravidla ocení příspěvek na péči o dítě či firemní školku. Zaměstnanci v předdůchodovém věku naopak budou preferovat spíše příspěvek na důchodové připojištění. Z šetření může také vyplynout, že zaměstnanci preferují finanční benefity (např. 13. mzda, výkonnostní odměny, stínové akcie apod.) oproti nefinančním

Související dokumenty

Související pracovní situace

Sleva na poplatníka a sleva na manželku (manžela)
Prohlášení poplatníka k uplatnění měsíčních slev na dani
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – nerezident
Výpočet mzdy
Snížení základu daně: úvěr
Určení daňové rezidence
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – rezident
Započítání odměn při výpočtu průměrného výdělku
Výpočet průměrného výdělku u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr
Výpočet pravděpodobného výdělku
Výpočet průměrného čistého měsíčního výdělku
Mzda za práci přesčas
Příplatek za noční práci
Příplatek za práci v sobotu a v neděli
Příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí
Souběh příplatků
Doba pojištění (příspěvková, povinná)
Doba pojištění (příspěvková, dobrovolná)
Náhradní doba důchodového pojištění, vyloučená doba
Odchod do starobního důchodu

Související články

Home office jako nový normál a uzavírání dohod se zaměstnanci
Možnosti nastavení spravedlivého odměňování v kontextu zrušení zaručené mzdy v soukromé sféře
Obliba home-office v Evropě roste
Poskytnutí služebního automobilu zaměstnanci pro služební i soukromé účely
Zaměstnanecké výhody v podnikatelské sféře
Výhody a nevýhody zdravotního volna, tzv. sick days
Stravování zaměstnanců
Proces zavádění home office jako část komplexní flexibilní kultury
K možnostem zaměstnavatele odměňovat výhodněji zaměstnance - rodilé mluvčí
Stejná odměna za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty podruhé
Odměňování zaměstnanců
Změny zákona o pedagogických pracovnících
Vlastní systém hodnocení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti prací
Stravování zaměstnanců
Závodní stravování z pohledu pracovního práva
Kontrola zdaňování příjmů
Některá ustanovení § 6 zákona o daních z příjmů z pohledu zdravotního pojištění
Za stejnou práci stejná odměna
Mentální zdraví zaměstnanců
Možné přístupy k řešení práce formou home office

Související otázky a odpovědi

Zaměstnanecké benefity
Zaměstnanecký benefit - rybářský lístek
Stravenkový paušál a odpracovaná doba/směna
Zaměstnanecké výhody – stravování
Nákup drobného občerstvení - zdanění
Stravenkový paušál v roce 2025 zaměstnancům pracujícím na DPP a DPČ
Příspěvek zaměstnavatele na stravování
Práce na dohodu o provedení práce a zaměstnanecké benefity
Nepeněžní benefity pro volný čas
Paušální stravné
Mimořádná odměna k dohodě o provedení činnosti
Příspěvek zaměstnavatele na školné dítěte svého zaměstnance
Použití firemního automobilu pro soukromé použití
Benefity nově - pracovní výročí, životní jubileum
Výhra v soutěži pro zaměstnance jako zaměstnanecký benefit
Benefit pro zaměstnance - stravenky zdarma
Vedení evidence zaměstnaneckých benefitů
Limit nedaněného daru pro zaměstnance
DPP a DPČ a poskytnutí stravenkového paušálu
Souběh příspěvku na stravování a stravného při pracovní cestě

Související předpisy

586/1992 Sb. o daních z příjmů
589/1992 Sb. o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti
592/1992 Sb. o pojistném na veřejné zdravotní pojištění