Zaměstnanecké benefity a jak na ně - sestavení funkčního portfolia

Vydáno: 16 minut čtení

Míra nezaměstnanosti se v posledních letech drží na úrovni dlouhodobého minima. Vysoká poptávka po zaměstnancích přitom nutí zaměstnavatele stále hledat nové možnosti, jak potenciální zaměstnance oslovit. Mění se však i pohled zaměstnanců – zaměstnání již nevnímají jen jako zdroj obživy, ale jako místo, kde tráví relativně velkou část svého času, a chtějí se v něm cítit dobře; zároveň více dbají i na sladění svého pracovního a soukromého života. Všechny tyto skutečnosti se promítají jak do procesu utváření pracovních podmínek, tak do nabízených zaměstnaneckých benefitů. Vhodně zvolené portfolio zaměstnaneckých benefitů přitom může zvýhodnit zaměstnavatele na trhu práce a napomoci ke spokojenosti zaměstnanců.

Na pracovním trhu v současné době existuje nepřeberné množství nabízených zaměstnaneckých benefitů. Jedná se jak o již tradiční benefity (tj. stravenky, sick days, kafeteria, home office), tak i o ty, které si u nás svoje místo prozatím hledají (např. sabbatical, zaměstnanecké zápůjčky, mentoring). Často se jedná o benefity orientované na potřeby rodiny (příspěvek na školku, firemní školky), ale i potřeby jedince. Mezi ty tradiční řadíme benefity umožňující zaměstnanci volnočasové aktivity (multisport karta, nepeněžité poukázky na kulturu, sport a rekreaci apod.) a ty, které se vztahují k péči o zaměstnance (vzdělávání zaměstnanců, rehabilitace, masáže a jiná péče o zdraví).

Jak vhodně vybrat benefity pro zaměstnance

Před samotným zařazením benefitů do nabídky pro své zaměstnance by si měl zaměstnavatel odpovědět na několik základních otázek, zejména:

  • z jakého důvodu benefity zavádí,
  • pro jaké konkrétní zaměstnance je připravuje,
  • jaký má rozpočet, a
  • jaké finanční dopady na zaměstnavatele bude zavedení benefitu mít.

Důvodů pro zavádění benefitů může být hned několik – může jím být motivace zaměstnanců k lepším výsledkům, posílení jejich loajality (resp. zvýšení jejich spokojenosti v zaměstnání), rozvoj firemní kultury nebo nalákání nových uchazečů o zaměstnání. I důvod zavádění benefitu pak bude zpravidla hrát roli při jeho výběru. Např. v případě, že cílem benefitu je motivace zaměstnanců, může být vhodné zvolit finanční bonusy, stínové akcie apod. V případě rozvoje firemní kultury může jít např. o sick days, free days či jiné prostředky směřující ke zlepšení fyzického zdraví a psychické pohody zaměstnanců. Již určení důvodu pro zavádění benefitů tak může vést k prvotní (pre)selekci potenciálních benefitů.

Po stanovení důvodu zavádění benefitů by měl následovat průzkum u zaměstnanců s cílem zjistit, o které benefity mají skutečně zájem. K tomu mohou zaměstnavatelé využít např. šetření prostřednictvím dotazníku, který zaměstnanci, ať už jmenovitě či anonymně, vyplní. Pokud zavádění benefitů cílí na potenciální uchazeče o práci s cílem přijmout nové zaměstnance, měl by zaměstnavatel uskutečnit také průzkum trhu, resp. využít informace např. od některé z personálních agentur.1)

Výsledkem šetření zpravidla bude zjištění, že určité skupiny zaměstnanců upřednostňují určité druhy benefitů více než jiné. Např. rodiče s malými dětmi zpravidla ocení příspěvek na péči o dítě či firemní školku. Zaměstnanci v předdůchodovém věku naopak budou preferovat spíše příspěvek na důchodové připojištění. Z šetření může také vyplynout, že zaměstnanci preferují finanční benefity (např. 13. mzda, výkonnostní odměny, stínové akcie apod.) oproti nefinančním

Související dokumenty

Související pracovní situace

Sleva na poplatníka a sleva na manželku (manžela)
Prohlášení poplatníka k uplatnění měsíčních slev na dani
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – nerezident
Výpočet mzdy
Určení daňové rezidence
Určení daňové rezidence dle zákona o daních z příjmů – rezident
Snížení základu daně: úvěr
Určení daňové rezidence dle SZDZ
Závislá činnost a SZDZ
Náhrada mzdy při překážkách v práci na straně zaměstnance
Poměrná část mzdy při DPN zahrnující dny svátků
Nevyčerpaná dovolená při skončení pracovního poměru
Délka pracovní doby (obecně)
Délka pracovní doby při dvousměnném pracovním režimu
Délka pracovní doby při vícesměnném a nepřetržitém pracovním režimu
Evidence pracovní doby
Nařízení práce přesčas
Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby
Noční práce vs. práce v noci
Omezení práce přesčas a možnost zákazu inspekcí práce

Související články

Home office jako nový normál a uzavírání dohod se zaměstnanci
Podmínky poskytování příplatku za práci v sobotu či v neděli a příplatku za práci v noci
Možnosti nastavení spravedlivého odměňování v kontextu zrušení zaručené mzdy v soukromé sféře
Obliba home-office v Evropě roste
Poskytnutí služebního automobilu zaměstnanci pro služební i soukromé účely
Proces zavádění home office jako část komplexní flexibilní kultury
Zaměstnanecké výhody v podnikatelské sféře
Výhody a nevýhody zdravotního volna, tzv. sick days
Stravování zaměstnanců
Odměňování zaměstnanců
Stejná odměna za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty podruhé
Změny zákona o pedagogických pracovnících
Vlastní systém hodnocení složitosti, odpovědnosti a namáhavosti prací
K možnostem zaměstnavatele odměňovat výhodněji zaměstnance - rodilé mluvčí
Stravování zaměstnanců
Závodní stravování z pohledu pracovního práva
Kontrola zdaňování příjmů
Některá ustanovení § 6 zákona o daních z příjmů z pohledu zdravotního pojištění
Mentální zdraví zaměstnanců
Jak vést a organizovat výběrové rozhovory

Související otázky a odpovědi

Zaměstnanecké benefity
Zaměstnanecký benefit - rybářský lístek
Daňový režim on-line služby zprostředkování zdravotní péče
Zaměstnanecké výhody – stravování
Nákup drobného občerstvení - zdanění
Stravenkový paušál a odpracovaná doba/směna
Příspěvek na stravování
Stravenkový paušál v roce 2025 zaměstnancům pracujícím na DPP a DPČ
Příspěvek zaměstnavatele na stravování
Práce na dohodu o provedení práce a zaměstnanecké benefity
Přechod práv a povinností z pracovněprávních vztahů
Nepeněžní benefity pro volný čas
Paušální stravné
Mimořádná odměna k dohodě o provedení činnosti
Použití firemního automobilu pro soukromé použití
Výhra v soutěži pro zaměstnance jako zaměstnanecký benefit
Benefity nově - pracovní výročí, životní jubileum
Příspěvek zaměstnavatele na školné dítěte svého zaměstnance
Benefit pro zaměstnance - stravenky zdarma
Vedení evidence zaměstnaneckých benefitů

Související předpisy

586/1992 Sb. o daních z příjmů
589/1992 Sb. o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti
592/1992 Sb. o pojistném na veřejné zdravotní pojištění