Diverzita je termín v podnikatelské praxi hojně využívaný. A to nejen pro oblast personálního řízení, ale také v oblasti financí, investic, produkce a produktového portfolia nebo i v oblasti prodeje. Zatímco v ostatních výše uvedených oblastech je diverzita dlouhodobě využívána, v případě personálního řízení se diversity management dostává do popředí především nyní. Děje se tak nejen z důvodu sílící globalizace, kdy na jednom pracovišti mohou pracovat zaměstnanci s rozmanitým kulturním pozadím, ale také z důvodu demografického vývoje populace, který přirozeně vytváří více mezigeneračních týmů na pracovištích.
Implementace diversity managementu v pracovním prostředí
Ing.
Lenka
Farkačová
Ph.D.
Organizace, které chtějí být dlouhodobě konkurenceschopné a zvyšovat produktivitu, by se měly naučit, jak diversity management postavit na pomyslný piedestal a zároveň také vytvořit dostatečně inkluzivní a férové pracovní prostředí, což je jednou z podmínek úspěchu implementace diversity managementu. V posledních třech dekádách již bylo v řadě případů empiricky potvrzeno, že správně nastavená diverzita na pracovišti opravdu zvyšuje pravděpodobnost růstu produktivity práce, a nejen to. Dalším pozitivním důsledkem je i zvýšená kreativita obdobně jako přilákání a
retence
talentů.Ač jsou ekonomické přínosy, respektive výhody implementace diversity managementu v organizaci neoddiskutovatelné, pojí se s nimi logicky i mnoho výzev, které je třeba překonat. Tyto výzvy stojí nejen před personalisty a manažery, ale také před řadovými pracovníky.
Konkrétní argumenty deklarující výhody diversity managementu dle Delloite (2021):
Organizace s inkluzivní kulturou dobře zvládající diversity management
*
mají 2x vyšší pravděpodobnost, že splní nebo překročí stanovené finanční cíle,
*
mají 3x vyšší pravděpodobnost, že dosáhnou vysokého výkonu,
*
mají 6x vyšší pravděpodobnost, že budou inovativní a agilní,
*
mají dokonce až 8x vyšší pravděpodobnost, že dosáhnou lepších obchodních výsledků.
Ještě před vymezením hlavních výzev, které diversity management přináší, a také nejčastějších problémů v oblasti implementace diversity managementu je vhodné zaměřit se na uchopení a vymezení samotných pojmů diverzita a diversity management.
Diverzita a diversity management v pracovním prostředí
Pojem
diverzita
(v českém ekvivalentu rozmanitost či různorodost
) bezpodmínečně zahrnuje i porozumění a přijetí vědomých praktik jednotlivci. Samotná diverzita je pak i jistým symbolem pro pochopení a přijetí toho, že každý člověk je jedinečný. Diverzita se může týkat rasy, etnického původu, pohlaví, sexuální orientace, socioekonomického postavení, věku, fyzických schopností, náboženského přesvědčení, politického přesvědčení nebo jiných ideologií a dalších aspektů. Pokud se zaměříme více na diverzitu na pracovišti
, ta se týká přímo rozmanitosti rozdílů mezi lidmi v konkrétní organizaci. Zní to jednoduše, ale diverzita je poměrně široký pojem a v případě pracovního prostředí zahrnuje vše od rasy, pohlaví, etnické skupiny, věku, osobnosti, kogniti