Implementace diversity managementu v pracovním prostředí

Vydáno: 23 minut čtení

Diverzita je termín v podnikatelské praxi hojně využívaný. A to nejen pro oblast personálního řízení, ale také v oblasti financí, investic, produkce a produktového portfolia nebo i v oblasti prodeje. Zatímco v ostatních výše uvedených oblastech je diverzita dlouhodobě využívána, v případě personálního řízení se diversity management dostává do popředí především nyní. Děje se tak nejen z důvodu sílící globalizace, kdy na jednom pracovišti mohou pracovat zaměstnanci s rozmanitým kulturním pozadím, ale také z důvodu demografického vývoje populace, který přirozeně vytváří více mezigeneračních týmů na pracovištích.

Implementace diversity managementu v pracovním prostředí
Ing.
Lenka
Farkačová
Ph.D.
Organizace, které chtějí být dlouhodobě konkurenceschopné a zvyšovat produktivitu, by se měly naučit, jak diversity management postavit na pomyslný piedestal a zároveň také vytvořit dostatečně inkluzivní a férové pracovní prostředí, což je jednou z podmínek úspěchu implementace diversity managementu. V posledních třech dekádách již bylo v řadě případů empiricky potvrzeno, že správně nastavená diverzita na pracovišti opravdu zvyšuje pravděpodobnost růstu produktivity práce, a nejen to. Dalším pozitivním důsledkem je i zvýšená kreativita obdobně jako přilákání a
retence
talentů.
Ač jsou ekonomické přínosy, respektive výhody implementace diversity managementu v organizaci neoddiskutovatelné, pojí se s nimi logicky i mnoho výzev, které je třeba překonat. Tyto výzvy stojí nejen před personalisty a manažery, ale také před řadovými pracovníky.
Konkrétní argumenty deklarující výhody diversity managementu dle Delloite (2021):
Organizace s inkluzivní kulturou dobře zvládající diversity management
*
mají 2x vyšší pravděpodobnost, že splní nebo překročí stanovené finanční cíle,
*
mají 3x vyšší pravděpodobnost, že dosáhnou vysokého výkonu,
*
mají 6x vyšší pravděpodobnost, že budou inovativní a agilní,
*
mají dokonce až 8x vyšší pravděpodobnost, že dosáhnou lepších obchodních výsledků.
Ještě před vymezením hlavních výzev, které diversity management přináší, a také nejčastějších problémů v oblasti implementace diversity managementu je vhodné zaměřit se na uchopení a vymezení samotných pojmů diverzita a diversity management.
Diverzita a diversity management v pracovním prostředí
Pojem
diverzita
(v českém ekvivalentu
rozmanitost či různorodost
) bezpodmínečně zahrnuje i porozumění a přijetí vědomých praktik jednotlivci. Samotná diverzita je pak i jistým symbolem pro pochopení a přijetí toho, že každý člověk je jedinečný. Diverzita se může týkat rasy, etnického původu, pohlaví, sexuální orientace, socioekonomického postavení, věku, fyzických schopností, náboženského přesvědčení, politického přesvědčení nebo jiných ideologií a dalších aspektů. Pokud se zaměříme více na
diverzitu na pracovišti
, ta se týká přímo rozmanitosti rozdílů mezi lidmi v konkrétní organizaci. Zní to jednoduše, ale diverzita je poměrně široký pojem a v případě pracovního prostředí zahrnuje vše od rasy, pohlaví, etnické skupiny, věku, osobnosti, kognitivn

Související dokumenty

Související pracovní situace

Prohlášení poplatníka k uplatnění měsíčních slev na dani
Sleva na poplatníka a sleva na manželku (manžela)
Výpočet mzdy
Délka pracovní doby (obecně)
Délka pracovní doby při dvousměnném pracovním režimu
Délka pracovní doby při vícesměnném a nepřetržitém pracovním režimu
Evidence pracovní doby
Nařízení práce přesčas
Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby
Noční práce vs. práce v noci
Omezení práce přesčas a možnost zákazu inspekcí práce
Práce přesčas při kontu pracovní doby
Práce přesčas při pružném rozvržení pracovní doby
Pracovní pohotovost
Rovnoměrné rozvržení pracovní doby
Rozvrh pracovní doby, pracovní týden a povinnosti zaměstnavatele
Sjednání kratší pracovní doby
Směna a její maximální délka
Úprava pracovní doby (zvláštní pracovní podmínky)
Zkrácení stanovené týdenní pracovní doby

Související články

Stres na pracovišti a stres management v pracovním prostředí
Zásady úspěšné řídicí komunikace
Personální marketing - využití marketingových principů v personalistice
Jak lépe nakládat s časem organizace
Audit personálních a manažerských rizik organizace
Co znamená řídit výkon zaměstnanců
Motivace zaměstnanců
Motivační nástroje vedoucího
Doručování v režimu zákoníku práce - opravdu se nemůže stát chyba?
Personální organizace a její rozvoj
Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Specifika řízení výkonu zaměstnanců v případě dlouhodobého výkonu práce na dálku
Proč se (občas) mýlíme, i když jsme o své pravdě pevně přesvědčeni
K čemu a jak lze při řízení sebe sama využít autosugesci a meditování a jak posílit svou schopnost poradit sobě samému
Efektivní motivační programy
Management mateřské a rodičovské dovolené: cesta, jak podpořit zaměstnance a zároveň chránit zájmy zaměstnavatele
Možnosti a meze přebírání úspěšných personálně-řídících postupů
Diversity Management jako konkurenční výhoda
Odměňování zaměstnanců

Související otázky a odpovědi

Dvě odborové organizace
Uchovávání dokumentů - archivační lhůty
Archivace HR dokladů
Externí vedoucí pracovník
Poskytování osobních údajů zaměstnanců zákazníkům
Uchování kopií dokladů
Mzdové dokumenty - kopie nebo posílání emailem
Kamerový systém na pracovišti a GDPR
Skartace a archivace z hlediska GDPR
Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Bezplatný asistenční program pro zaměstnance
Jmenování na dobu určitou
Zaměstnanecké výhody – stravování
Krácení stravenkového paušálu při pracovní cestě
Pojištění odpovědnosti zaměstnance za škody způsobené zaměstnavateli
Nákup drobného občerstvení - zdanění
Věcné dary zaměstnancům poskytované z FKSP z prostředků obce
Potvrzení o zdanitelných příjmech - elektronicky
Příplatek za vedení u řadového zaměstnance
Zodpovědnost zaměstnavatele za absolvování povinných školení pro osvědčení profesní způsobilosti zaměstnanců

Související předpisy

435/2004 Sb. o zaměstnanosti