Jak pomoci zaměstnancům předejít vyhoření
Pokles pracovní motivace, jenž může vyústit až v syndrom vyhoření, postihuje zaměstnance většinou mezi 40 a 50 lety, tedy v době, kdy jejich pracovní schopnosti i výkonnost vrcholí. Ve zvýšené míře postihuje navíc osoby kvalifikované, někdy i zaměstnance zastávající důležitá, výrazně exponovaná místa. Článek se zabývá hlavními příčinami na straně organizace i zaměstnance vedoucími k syndromu vyhoření, i tím, jak tomuto nebezpečí ze strany zaměstnavatele předejít.
Nechtějí-li organizace o své důležité, kvalifikované a často i vedoucí zaměstnance v důsledku jejich vyhoření přijít či nechtějí-li ztratit jejich výkonnost, měly by se snažit tomuto riziku bránit. Předpokladem je porozumět nastupujícím projevům vyhoření, jeho příčinám i způsobům, jak mu čelit.
Projevy vyhoření
K vyhoření zpravidla nedochází naráz – předcházejí mu dlouhodobější příznaky. Pokud si je uvědomíme včas, lze mu i snáze předejít.
K hlavním projevům narůstajícího vyhoření patří…
Tento článek je jen pro předplatitele
Registrujte se nyní a získejte 14 denní přístup ZDARMA
- Přístup k placeným článkům
- Týdeník Podtrženo, sečteno
- Časové řezy předpisů
- Přístup k Otázky a odpovědi
Práce a mzda 6/2022
Téma měsíce
Konto pracovní doby a zkušenosti s jeho implementací Otevřít číslo Archiv časopisu