Jaký typ leadera potřebuje vaše organizace
Soudobé vedení organizací charakterizují dvě velké výzvy. První z nich je potřeba doslova žonglovat s rostoucí řadou paradoxních požadavků. Například dělat takzvaně více s méně; neustále snižovat náklady, ale zároveň i inovovat; myslet globálně, ale jednat lokálně. Druhou výzvou je bezprecedentní tempo nových změn, které zvyšují tlak na schopnost přizpůsobit se. Přičemž všechny velké skvěle fungující organizace, které dokáží nejen ustát, ale také využít výše uvedené výzvy, mají jedno společné, mají leadera. Jak ukazuje výzkum Development Dimensions International (mezinárodní poradenské společnosti) z roku 2020 pouze 47 % kritických rolí (pozic) v organizacích mohou obsadit současní leadeři. Vše tak poukazuje na to, že organizace nemají leadery, které potřebují již nyní nebo které budou potřebovat v brzké budoucnosti.
Zatímco se během finančních krizí organizace obracely na krizové manažery a doufaly v záchranu z jejich strany, dnes se řada organizací upíná spíše k hledání toho správného leadera. Snaha je to zcela logická, v čele skutečně úspěšných organizací téměř vždy stojí leader, který je významnou postavou často nejen pro zaměstnance, ale také pro zákazníky či klienty. Důležité je již na počátku upozornit, že pozice leadera nemusí být ani formální autoritou v podobě přímého nadřízeného, což navazuje na…
Tento článek je jen pro předplatitele
Registrujte se nyní a získejte 14 denní přístup ZDARMA
- Přístup k placeným článkům
- Týdeník Podtrženo, sečteno
- Časové řezy předpisů
- Přístup k Otázky a odpovědi
Práce a mzda 7-8/2022
Téma měsíce
Cestovní náhrady poskytované zaměstnavatelem Otevřít číslo Archiv časopisu