A právě pre-screening jeden z nejvíce podceňovaných momentů celého výběrového procesu.
Ne proto, že by byl krátký. Ale proto, že je nekompromisně odhalující.
Co se v pre-screeningu na C-levelu skutečně ověřuje
Ne CV. Ne titul. Ne počet let ve funkci.
Ověřuje se:
- schopnost strategického uvažování
- zralost leadershipu
- práce s kontextem firmy
- porozumění vlastní hodnotě
- schopnost mluvit otevřeně o penězích a moci
Otázky, které rozhodují (a jak na ně odpovídají lídři, kteří postupují dál)
- Jak jste se o této roli dozvěděl/a?
Na této úrovni nejde o zdroj informace. Jde o reputaci a orientaci v trhu.
Silná odpověď:
„Firmu sleduji delší dobu - zejména v souvislosti s její expanzí a změnou governance po vstupu investora.“
Slabá odpověď: „Viděl/a jsem inzerát.“
2️. Proč vás tato role zajímá právě teď?
Tato otázka odděluje lídry, kteří řídí svou kariéru, od těch, kteří jen reagují.
Silní kandidáti mluví o fázi firmy, strategickém zlomu a návaznosti na svou kariérní trajektorii.
3. Jaké zkušenosti jsou pro tuto roli klíčové?
Nezajímá nás kompletní historie. Zajímá nás:
- kdy jste nesli plnou odpovědnost
- kdy jste dělali nepopulární rozhodnutí
- kdy jste nesli důsledky
Příklad z praxe: Kandidát na pozici CEO mluvil 10 minut o restrukturalizaci. Nedokázal ale říct, jaké rozhodnutí bylo jeho. Do dalšího kola nešel.
4. Jaká jsou vaše očekávání od role a firmy?
Na C-levelu je to otázka mandátu.
Silné odpovědi se týkají rozhodovacích pravomocí, vztahu k boardu (jasnosti očekávání) a kultury vedení.
Red flag: Pokud kandidát mluví primárně o benefitech.
5. Jazyková vybavenost
Na této úrovni jazyk není „skill“ - je pracovní nástroj leadershipu.
Testuje se schopnost:
- strukturovat myšlenku
- reagovat v nejistotě
- vést dialog, ne monolog
6. Timing a dostupnost
Odpověď „dle potřeby“ působí neukotveně.
Profesionalita = jasný rámec + realistická flexibilita.
7. Finanční očekávání: nejcitlivější část
Na C-levelu není problém mluvit o penězích. Problém je nemluvit o nich strategicky.
Silní lídři mluví o:
- celkovém balíčku (fix + bonus + LTIP)
- vazbě na výkon a hodnotu pro firmu
- dlouhodobé motivaci
- ochotě nést riziko
Příklad z praxe:
Kandidát na CFO měl jasno: „Fix vnímám jako základ. Klíčový je pro mě výkonový model a dlouhodobá složka - chci být motivovaný růstem firmy.“
To je jazyk boardu.
Nejčastější chyby seniorních kandidátů
❌ obecné fráze bez dopadu
❌ mluvení „jako na konferenci“
❌ absence konkrétní odpovědnosti
❌ neochota mluvit o moci a penězích
❌ podcenění přípravy
Zkušenost bez schopnosti ji pojmenovat a zasadit do kontextu nestačí.
Pre-screening je:
- test leadership maturity
- test kompatibility s boardem
- test strategického myšlení
Na této úrovni nerozhoduje CV. Rozhoduje jak přemýšlíte, jak mluvíte a jak rozumíte hodnotě, kterou přinášíte.
Rychlá executive otázka na závěr
Co podle vás board skutečně poslouchá v prvních 20 minutách rozhovoru s kandidátem?