Perfektní CV už dnes dávno nestačí. A C-level to ví dřív než trh práce...

Vydáno: 3 minuty čtení
Perfektní CV je dnes jen vstupenkou ke stolu. O skutečném rozhodnutí na C‑levelu ale nerozhodují data v dokumentu, nýbrž kvalita myšlení, způsob komunikace, hodnotové ukotvení a schopnost vést v prostředí plném nejistoty. Firmy dnes pečlivě sledují, jak kandidát strukturuje své úvahy, jak nese odpovědnost a jak reaguje pod tlakem — protože právě to určuje, zda bude pro organizaci dlouhodobým přínosem, nebo rizikovou volbou.

Perfektní CV? Nestačí. Co tedy rozhoduje?

Ve chvíli, kdy se díváte na kandidáta na klíčovou roli, CV už dávno není rozhodovacím nástrojem.

Je to vstupní dokument. Ne strategický podklad pro rozhodnutí.

Nedávno jsem se vás na LinkedIn zeptala: Co je dnes při výběru kandidáta důležitější než perfektní CV?

Výsledky ankety mluví jasně:

  • Schopnost komunikace – 36 %
  • Hodnotový fit – 27 %
  • Adaptabilita – 20 %
  • Leadership mindset – 17 %

A přesně tyto čtyři oblasti dnes rozhodují o tom, zda daný člověk dlouhodobě posílí firmu – nebo se stane drahou chybou.

1. Schopnost komunikace: rozhoduje se v rozhovoru, ne v dokumentu

Na úrovni C-level nejde o to, co kandidát dělal. Ale jak o tom přemýšlí a jak to dokáže sdělit.

Sledujeme:

  • zda umí strukturovat komplexní témata
  • jestli rozumí dopadu svých rozhodnutí na byznys
  • zda dokáže komunikovat v nejistotě a bez kompletních dat
  • jak reaguje na oponenturu

Silná komunikace je indikátorem kvality myšlení. A kvalita myšlení je pro top role zásadní.

2. Hodnotový fit: největší (a nejdražší) slepé místo výběru

Hodnotový nesoulad se neprojeví v prvních měsících. Ale projeví se v klíčových rozhodnutích.

Na C-level:

  • neurčujete jen co se bude dělat
  • ale jak se budou věci dělat
  • a jakou kulturu tím vytváříte

Proto dnes firmy mnohem více zkoumají:

  • rozhodovací styl
  • osobní integritu
  • schopnost nést odpovědnost
  • práci s mocí a vlivem

Dovednosti lze doplnit. Hodnoty ne.

3. Adaptabilita: jediná skutečně stabilní kompetence

Role se mění rychleji než organizační struktury. Strategie rychleji než tříleté plány.

Proto je dnes adaptabilita:

  • schopnost přepnout perspektivu
  • učit se za běhu
  • měnit směr bez ztráty autority

Na C-level nehledáme „hotové odpovědi“. Hledáme lidi, kteří dokážou činit kvalitní rozhodnutí i ve chvíli, kdy odpovědi neexistují.

4. Leadership mindset: bez něj žádná role dlouhodobě nefunguje

Leadership není o titulu. Je o vnitřním nastavení.

Firmy dnes sledují:

  • zda kandidát přemýšlí v souvislostech
  • zda bere odpovědnost i za nepříjemná rozhodnutí
  • jak pracuje s tlakem, konfliktem a nejistotou
  • jestli dokáže vytvářet důvěru, ne závislost

Leadership mindset poznáte velmi rychle. A stejně rychle poznáte jeho absenci.

Co to znamená pro firmy i kandidáty na C-level?

Perfektní CV je očekávaný standard. Ale rozhodnutí padá jinde.

Rozhoduje:

  • způsob myšlení
  • kvalita komunikace
  • hodnotové ukotvení
  • schopnost vést v proměnlivém světě

Právě proto se dnes ve výběru top rolí pracuje mnohem více s rozhovorem, kontextem, hloubkou a sebereflexí – ne jen s historií rolí.

A co dál?

V dalším vydání tohoto newsletteru se budu věnovat tomu: ???? jak tyto čtyři oblasti cíleně rozvíjet – ať už jste:

  • člen představenstva
  • CEO
  • nebo kandidát připravující se na další kariérní krok

Protože právě tady dnes vzniká skutečná konkurenční výhoda.

Otázka na závěr: Která z těchto oblastí je podle vás dnes na úrovni C-level nejvíce podceňovaná?

Související dokumenty

Související pracovní situace

Vyhledání nového zaměstnání

Související články

C-level Talent: Jak firmy vybírají lídry, kteří skutečně posouvají byznys
Využití chatbotů v praxi HR
Jak poznat, komu nevěřit
Výběr zaměstnanců
Správný výběr uchazečů o zaměstnání v období 2.0 - 4.0
Práce na zkoušku
Talent management
Klíčové kompetence a nároky na práci recruitera v tuzemsku a v zahraničí
Pre-employment background screening
Vzdělávání zaměstnanců v českých organizacích
Absolventi na trhu práce
Jak vést a organizovat výběrové rozhovory
Nástupnictví jako citlivé téma nejen pro samotné zaměstnance
Trendy ve výběru zaměstnanců: nové možnosti v oblasti psychodiagnostiky a jejich aplikace
Sociální sítě a nábor zaměstnanců
Změny v oblasti lékařských prohlídek v průběhu vzdělávání
Některé aspekty právní úpravy pracovního poměru úředníků územních samosprávných celků, 2. část
Outsourcing jako konkurenční výhoda
Jak zvládat obtížné jednání na pracovišti

Související otázky a odpovědi

Výběrové řízení kvůli zaměstnání zaměstnankyně na mateřské dovolené
OSVČ a zaměstnanec na DPP
Průměrný výdělek - odstupné
Zodpovědnost zaměstnavatele za absolvování povinných školení pro osvědčení profesní způsobilosti zaměstnanců
Odmítnutí pracovního úkolu
Konto pracovní doby - přesčasová práce
Povinnost určit základní část pružní pracovní doby
Skartace a archivace z hlediska GDPR
Dvě odborové organizace
Uchovávání dokumentů - archivační lhůty
Archivace HR dokladů
Vzdělávání a osobní volno z právního hlediska
Mzdové dokumenty - kopie nebo posílání emailem
Pracovní smlouvy uzavřené na různou dobu u jednoho zaměstnavatele
Poskytování osobních údajů zaměstnanců zákazníkům
Bezplatný asistenční program pro zaměstnance
Externí vedoucí pracovník
Kamerový systém na pracovišti a GDPR
Uchování kopií dokladů
Teambuilding