Pracovní právo (obor)

Aby vznikl mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem pracovní poměr, musí být mezi nimi ujednáno mj. místo výkonu práce. Jak se výkladově popasovat se situací, kdy je v pracovní smlouvě uvedeno jiné místo výkonu práce, než na kterém zaměstnanec od počátku fakticky koná (a chtěl konat) práci?

Flexinovelou (zákon č. 120/2025 Sb. ) zákoníku práce bylo s účinností od 1. 6. 2025 zavedeno několik poměrně významných změn důležitých zejména pro rodiče pečující o malé děti a také pro jejich zaměstnavatele. Mezi tyto změny patří: * možnost výkonu druhově stejné práce v průběhu rodičovské dovolené na základě dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, * výjimka z omezení počtu opakování pracovního poměru na dobu určitou u tzv. zástupů, * nová povinnost zaměstnavatele zařadit zaměstnance na původní práci a pracoviště také po skončení rodičovské dovolené. Jednou z klíčových změn je zavedení výjimky z omezení počtu opakování pracovního poměru na dobu určitou u tzv. zástupů. Tento nový právní rámec poskytuje zaměstnavatelům možnost neomezeného prodlužování pracovních poměrů v případě zástupů za zaměstnance čerpající mateřskou a rodičovskou dovolenou, čímž se výrazně zvyšuje flexibilita zaměstnávání rodičů. V článku podrobně zkoumáme tuto novinku a její praktické dopady na zaměstnavatele a zaměstnance.

V praxi v letošním roce již existuje poptávka po aplikaci kolektivního vyjednávání na základě principu majority, popřípadě principu reprezentativnosti, tedy principů, které do § 24 zákoníku práce s účinností od 1. 8. 2024 zavedla novela č. 230/2024 Sb. Naráží se však na praktické problémy při snaze odpovědět na otázky, které zákonodárce v právní úpravě výslovně neřeší a jejichž výklad může být sporný. Cílem tohoto článku je většinu těchto otázek uvést a poskytnout na ně právní názor, který se v případě vícero možných výkladů vždy snaží zohlednit smysl a účel aktuálně účinného § 24 zákoníku práce , jehož záměrem je podpořit kolektivní vyjednávání a eliminovat patové situace, které za dřívější právní úpravy kolektivní vyjednávání zcela znemožnily.

Zpětná vazba může být silným motorem růstu pro zaměstnance i celé organizace, ovšem pouze za podmínky, že je podávána i přijímána vhodným způsobem. Jak tedy zpětnou vazbu efektivně využít nejen mezi manažery a zaměstnanci, ale i mezi kolegy? Jak profitovat z kolegiální zpětné vazby, a přitom zachovat fungující vztahy na pracovišti? Nejen na tyto otázky se zaměřuje následující článek. Nechybí ani praktická rovina, představen je model OSCAR, pravidla zpětné vazby v týmu i to, jak mohou personalisté pomoci vytvořit zdravou kulturu otevřené komunikace. Přečtěte si ilustrativní příklady a tipy, které mohou pomoci zpětnou vazbu využít k růstu, nikoliv ke zbytečným konfliktům.

Výkladové stanovisko XXXVI./1. Odstoupení od pracovní smlouvy přijaté na jednání Kolegia expertů AKV v Mladé Boleslavi dne 10. 3. 2025

Výkladová stanoviska Kolegia expertů Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů, které se uskutečnilo v listopadu 2024 v Kolíně. Členové Kolegia přijalo celkem 20 stanovisek, zde přinášíme v pořadí dvanácté z nich.

Výkladová stanoviska Kolegia expertů Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů, které se uskutečnilo v listopadu 2024 v Kolíně. Členové Kolegia přijalo celkem 20 stanovisek, zde přinášíme jedenácté z nich.

Výkladová stanoviska Kolegia expertů Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů, které se uskutečnilo v listopadu 2024 v Kolíně. Členové Kolegia přijalo celkem 20 stanovisek, v této části přinášíme prvních 5 z nich.