AFRY je mezinárodní poradenská a inženýrská společnost se švédskými kořeny, která působí v oblasti energetiky, průmyslu, infrastruktury, dopravy a rozvoje měst. Na českém a slovenském trhu je součástí řady strategických projektů, které mají dlouhodobý dopad na podobu krajiny, měst i každodenního života. Vedle odbornosti a technického know‑how se AFRY profiluje také jako zaměstnavatel, který systematicky pracuje s rozvojem lidí a firemní kulturou. O tom, jak k těmto tématům přistupuje HR a jakou roli v tom hrají zaměstnanecké aktivity i společenský přesah, hovoříme s Evou Markovou, Talent Acquisition Partnerem EMEA.
AFRY má švédské, respektive severské kořeny, které jsou často spojovány s důrazem na spolupráci, důvěru a vyvážený přístup k práci i životu. Jak se podle vás tyto hodnoty promítají do firemní kultury a práce se zaměstnanci v českém a středoevropském prostředí?
Severská firemní kultura pro nás není jen nějaké prázdné marketingové heslo, ale každodenní realita. V českém prostředí, které bývá historicky spíše hierarchické, to občas působí až jako zjevení. Zásadním slovem je pro nás důvěra. Nemáme rádi mikromanagement. Naši lidé jsou špičkoví experti, ať už jde o statiky, stavaře nebo projektanty dopravních staveb, a my jim dáváme prostor, aby svou práci dělali co nejlépe.
Work-life balance se u nás projevuje velkou flexibilitou. Nejde o to, odsedět si osm hodin v kanceláři, ale dodat kvalitní výsledek. Máme silnou kulturu otevřených dveří, kdokoli může přijít za vedením s novým nápadem. Je to prostředí, kde se chyba nebere jako důvod k trestu, ale jako příležitost k poučení, což je pro inovace ve složitých projektech naprosto klíčové.
Jak obecně v AFRY přistupujete k aktivitám pro zaměstnance, které přesahují běžnou pracovní náplň a dotýkají se zdraví, well-beingu nebo společenské odpovědnosti?
Vnímáme to holisticky. Naši inženýři pracují na obrovských a náročných projektech, jako je Vltavská filharmonie nebo vysokorychlostních tratích. To s sebou přináší stres a velkou zodpovědnost. Proto je pro nás well-being prevencí, ne jen benefitem.
Snažíme se, aby naše aktivity dávaly smysl. Nejde nám o to odškrtnout si kolonku „udělali jsme teambuilding“, ale chceme lidi propojovat napříč týmy a divizemi. Podporujeme sportovní aktivity,, ale také řešíme ergonomii práce a duševní zdraví. Společenský přesah je pak přirozenou nadstavbou, chceme tvořit lepší budoucnost (naše heslo Making Future) nejen našimi projekty, ale i naším chováním k okolí.
Do jaké míry tyto aktivity vznikají jako součást HR strategie a do jaké míry vycházejí přímo ze zájmu a iniciativy samotných zaměstnanců?
Je to zdravý mix obojího, ale ty nejlepší a nejúspěšnější akce jdou vždycky takzvaně od lidí.
Když za mnou přijdou kolegové s tím, že chtějí uspořádat turnaj, založit běžeckou skupinu nebo jít hromadně darovat krev, HR je tu od toho, aby jim řeklo „super, jak vám s tím pomůžeme?“. Tento bottom-up přístup je skvělý v tom, že lidi ty aktivity mnohem víc baví, protože si je vymysleli sami. Vytváří to obrovský pocit sounáležitosti (ownershipu) k firmě.
AFRY se letos zúčastnila 25. ročníku Prague Half Marathon, který byl spojený s charitativní podporou prostřednictvím Nadace Leontinka. Když se ohlédnete za podobnými iniciativami, co podle vás dělá z běžecké výzvy a charitativní spolupráce skutečně smysluplnou zkušenost – jak pro zaměstnance, tak pro firmu jako celek?
Smysluplnost spočívá v tom, že to přesahuje nás samotné. Když běžíte půlmaraton jen pro sebe, je to skvělý sportovní výkon. Ale když běžíte, abyste pomohli zrakově postiženým dětem a mladým lidem přes Nadaci Leontinka, má každý uběhnutý kilometr úplně jinou váhu.
Pro zaměstnance je to neuvěřitelný tmelící prvek. Na startu se potkají kolegové z dopravy s kolegy z pozemních staveb, kteří by se v kanceláři možná ani nepotkali. Vzájemně se podporují a trénují spolu. Pro firmu je to zase potvrzení našich hodnot,jsme Devoted (oddaní) a Team players (týmoví hráči). Podobné charitativní iniciativy nám připomínají, že i přes všechny ty miliardové projekty a deadliny jsme pořád především lidé, kteří by si měli pomáhat.
V odvětvích, ve kterých AFRY působí, dnes firmy čelí silné konkurenci o talenty, vysokým nárokům na výkon i rychlým technologickým změnám. Jaké hlavní výzvy v tomto kontextu vnímáte z pohledu HR?
Těch výzev je celá řada. Na trhu je obrovský nedostatek seniorních odborníků, například autorizovaných statiků nebo hlavních inženýrů projektů. Trh je přebraný a pasivní, málokdo aktivně hledá práci. My jako HR musíme umět lidi zaujmout a ukázat jim, proč dává smysl přejít k nám.
Druhou velkou výzvou je rychlost technologických změn. V AFRY jedeme pokročilý BIM, projektujeme v Revitu, fungujeme v cloudech přes ACC, rozvíjíme AI. To vyžaduje neustálé vzdělávání našich lidí. Z pohledu HR to znamená, že už nenabíráme jen lidi s určitými znalostmi, ale hlavně lidi s ochotou se učit a adaptovat. A zároveň musíme stávajícím kolegům vytvářet zázemí (například silné týmy BIM specialistů), aby je technologie nefrustrovaly, ale skutečně jim ulehčovaly práci.
Co podle vás bude v následujících letech klíčové pro to, aby byla AFRY nejen úspěšnou technickou a poradenskou firmou, ale také dlouhodobě atraktivním zaměstnavatelem pro nové generace odborníků?
Klíčové bude téma smysluplnosti a udržitelnosti. Nastupující generace (Z a mileniálové) se nespokojí jen s dobrou mzdou a hezkou kanceláří. Chtějí vědět, proč dělají to, co dělají. Zajímají se o ESG, o uhlíkovou stopu budov, které navrhují, a o dopad projektů na společnost a krajinu. AFRY v tomto ohledu stojí na správné straně, naším cílem je urychlovat přechod k udržitelné společnosti. To je obrovské lákadlo.
Zároveň bude zásadní opravdová, nikoli jen předstíraná flexibilita, a zachování silné lidské kultury i při růstu firmy. Musíme si udržet naši neformálnost a přístupnost. Ti nejlepší odborníci k nám půjdou tehdy, když uvidí, že jim nabízíme špičkové technologie, práci na smysluplných projektech a prostředí, kde se s nimi jedná s respektem a jako s dospělými partnery.
Na závěr děkujeme Evě Markové za otevřený rozhovor i sdílení pohledu na to, jak AFRY přemýšlí o práci se zaměstnanci, firemní kultuře a výzvách, které s sebou dnešní doba přináší.
