doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Ředitel poradenské a vzdělávací společnosti Consilium Group, Management Consultants, VŠ učitel řízení lidských zdrojů, lektor a garant manažerských kurzů MBA.

Téma autora:

Personalistika

Personální manuál jako nástroj metodické podpory personálně řídících činností

31. 1. 2023
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

K problémům řízení lidských zdrojů, především v malých a středních podnicích, často patří, že se neopírá o jasná pravidla nebo že tato pravidla nejsou jednotně dodržována, ať již proto, že jim manažeři plně nerozumí, nechápou jejich význam, nebo jim schází odborná podpora i důslednější kontrola…

Celý článek

Znáte skutečnou kulturu své organizace?

28. 11. 2022
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Kulturu firmy, její typické projevy a zvyklosti, vnímají většinou nejostřeji lidé z vnějšku – její zákazníci, obchodní partneři či noví zaměstnanci. Osoby, které se v ní pohybují dlouhodoběji, ať již její zaměstnanci, či manažeři, nemusejí naproti tomu kulturu své organizace hodnotit vždy zcela…

Celý článek

Koučování zaměstnanců, jeho cíle a metody

26. 9. 2022
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

S termínem „koučování“ se lze v manažerské teorii i podnikové praxi setkat ve dvou významech. Jednak jako s označením řídícího stylu, uplatňovaného v rámci tzv. situačního řízení, jednak jako s nástrojem rozvoje zaměstnanců, pomáhajícím jim nejen v osvojení nových schopností, ale i získání…

Celý článek

Jak jednat s pracovníky různých vlastností a typů

24. 6. 2022
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Jsou lidé, se kterými si rozumíme téměř na prvý pohled, i ti, se kterými si příliš nerozumíme ani po čase. Například proto, že se nám zdají příliš pomalí nebo naopak zbrklí, nerozhodní, příliš emocionální, přespříliš opatrní, nebo zbytečně impulzívní. Jedním z psychologických nástrojů, které nám…

Celý článek

Jak pomoci zaměstnancům předejít vyhoření

20. 5. 2022
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Pokles pracovní motivace, jenž může vyústit až v syndrom vyhoření, postihuje zaměstnance většinou mezi 40 a 50 lety, tedy v době, kdy jejich pracovní schopnosti i výkonnost vrcholí. Ve zvýšené míře postihuje navíc osoby kvalifikované, někdy i zaměstnance zastávající důležitá, výrazně exponovaná…

Celý článek

Nejčastější příčiny nedostatků v práci zaměstnanců, a jak jim předcházet

26. 11. 2021
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Hlavní zdroj nedostatků v práci svých spolupracovníků vedoucí většinou vidí v jejich osobních slabinách. Ty se pochopitelně vyskytnout mohou, jejich role však nemusí být rozhodující. Lidé v organizacích totiž většinou jednají podle toho, jak jsou řízeni, a příčinou nedostatků v jejich práci tak…

Celý článek

Jak poznat, komu nevěřit

24. 9. 2021
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Schopnost rozpoznat, komu věřit, a komu ne, patří k nejdůležitějším sociálním schopnostem. Je důležitá v práci, podnikání i osobním životě. Patří však i ke schopnostem, jejichž rozvoji nebývá, přes jejich význam i složitost, věnována příliš velká pozornost. Článek se věnuje hlavním projevům,…

Celý článek

Příčiny a důsledky demotivace zaměstnanců

25. 6. 2021
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Namísto úvah, jak lépe motivovat své zaměstnance, by se řada podniků měla zamyslet spíše nad tím, jak bránit jejich demotivaci. Účinně motivovat, tj. stimulovat výkon a odpovědnost zaměstnanců lze totiž většinou jen tam, kde tito zaměstnanci netrpí nespokojeností či dalšími pocity, které jejich…

Celý článek

Osobní efektivita: od motivace přes úkolování až ke kontrole sebe sama

21. 5. 2021
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Náročnost různých profesí a činností na schopnost řídit sebe sama je různá. Část pracovníků se bez ní obejde, mnohdy však jen proto, že jejich činnost řídí a kontrolují (často na úkor svého vlastního času) jiní. Rostoucí počet pracovních míst, a to nejen v dobách pandemie, však vyžaduje, aby…

Celý článek

Personální organizace a její rozvoj

23. 4. 2021
doc. Dr. Jan Urban, CSc.

Tvorba personální organizace a její další rozvoj patří k základním úkolům řízení lidských zdrojů, podmiňujícím jejich efektivní využívání. Její ústřední částí je rozhodování o náplni jednotlivých pracovních míst a o tom, jak budou tato místa v organizaci dále seskupena, tedy začleněna do širších…

Celý článek