Co firmy nejčastěji podceňují při návratu rodičů do práce. Rozhovor s Andreou Bohačíkovou z M.arter

Řada zaměstnavatelů se dnes potýká s nedostatkem pracovníků. Jsou podle vás zaměstnanci na rodičovské dovolené stále nevyužitým zdrojem talentů, a pokud ano, proč se firmám nedaří jejich potenciál lépe využít?

Určitě ano. Rodiče na rodičovské dovolené jsou často lidé, kteří už firmu znají, mají v ní vybudované vztahy, rozumějí její kultuře a mají za sebou konkrétní pracovní zkušenost. Přesto s nimi zaměstnavatelé někdy přestanou počítat na několik let, jako by se jejich profesní život rodičovstvím zastavil.

Přitom rodičovství neznamená ztrátu ambicí ani odbornosti. Mění se především možnosti, časové kapacity a někdy i priority. Rodiče si během této životní etapy navíc rozvíjejí řadu dovedností, například schopnost organizovat, plánovat, řešit nečekané situace nebo efektivně komunikovat. Neznamená to, že se tyto schopnosti automaticky projeví u každého stejně, ale zaměstnavatelé by měli dát prostor je rozpoznat a využít.

Problém často spočívá v tom, že firmy nemají nastavený systém, jak s rodiči během rodičovské dovolené zůstat v kontaktu a jak s nimi plánovat návrat. Chybí jim průběžná komunikace, flexibilní možnosti zapojení i jasná představa o tom, jak může návrat vypadat. Přitom udržet si zkušeného zaměstnance bývá pro firmu výhodnější než znovu hledat a zaškolovat nového člověka.

Jaké jsou nejčastější chyby zaměstnavatelů při komunikaci se zaměstnanci během rodičovské dovolené a následně při jejich návratu do práce?

Jednou z nejčastějších chyb je, že komunikace během rodičovské dovolené úplně ustane. Zaměstnavatel se může domnívat, že rodič chce mít od práce klid, a raději ho nekontaktuje. Jenže mezi tím, kdy člověk odchází na rodičovskou dovolenou, a jeho návratem se může ve firmě změnit mnoho věcí, např. tým, vedení, pracovní procesy i samotná náplň pozice. Zaměstnanec pak může mít pocit, že se vrací do úplně jiného prostředí.

Druhou chybou je předpokládat, že návrat bude automaticky znamenat návrat do původního režimu a rozsahu práce. Každá rodinná situace je jiná a potřeby rodiče se mohou v čase měnit. Je proto důležité mluvit o možnostech a očekáváních včas, nikoli až těsně před plánovaným návratem.

Za zásadní považuji také to, aby komunikace nebyla jednostranná. Nestačí zaměstnanci pouze oznámit, jak bude jeho návrat vypadat. Je potřeba se ptát, co potřebuje, jaké má představy a jak je možné je sladit s provozními potřebami firmy. Dobře zvládnutý návrat není jednorázová schůzka, ale proces, který začíná už během rodičovské dovolené a pokračuje i po nástupu.

Mnoho firem dnes zavádí flexibilní formy práce. Která opatření mají podle vašich zkušeností skutečný přínos pro zaměstnance i zaměstnavatele a která naopak v praxi příliš nefungují?

Flexibilita má skutečný přínos tehdy, když vychází z konkrétní práce, potřeb zaměstnance a zároveň možností firmy...

Pokud byste měla doporučit tři konkrétní kroky, které může HR oddělení zavést ještě letos, aby lépe pracovalo s rodiči a současně posílilo stabilitu pracovního týmu, jaké by to byly?

Začala bych třemi poměrně praktickými kroky.

Organizujete konferenci Rodiče zítřka: Jak sladit rodinu a kariéru v Česku. Proč by si podle Vás tuto akci neměli nechat ujít právě personalisté a lidé odpovědní za nábor, rozvoj a péči o zaměstnance? Jaké konkrétní inspirace a praktické zkušenosti si z ní mohou odnést do své každodenní praxe?

Protože téma rodičovství a práce se netýká jen samotných rodičů. Je to také otázka toho, jak firmy přemýšlejí o talentech, jak dokážou udržet zkušené zaměstnance a jak vytvářejí pracovní prostředí, ve kterém mohou lidé dlouhodobě fungovat. Personalisté a vedoucí pracovníci v tom mají důležitou roli nejen při nastavování benefitů, ale především v každodenní firemní praxi.

Konferenci Rodiče zítřka jsme připravili jako prostor, kde se potkají různé perspektivy: zkušenosti rodičů, pohled zaměstnavatelů, HR odborníků i lidí, kteří se tématu věnují z hlediska dat a širších společenských souvislostí. Chceme otevřít i otázky, které se někdy ve firmách nebo rodinách obtížně pojmenovávají např. rozdělení péče, zapojení otců, partnerské vztahy nebo to, jak se rodičovství promítá do profesních ambicí a identity člověka.

Pro HR odborníky může být konference příležitostí získat nové podněty, konfrontovat vlastní zkušenosti s jinými přístupy a navázat kontakty s lidmi, kteří řeší podobné výzvy. Nechceme nabízet jeden univerzální návod, protože každá firma i rodina funguje jinak. Chceme ale ukázat, že existují konkrétní způsoby, jak lépe propojovat potřeby zaměstnanců a zaměstnavatelů, a že podmínky pro rodiče nejsou okrajovým tématem, ale součástí udržitelného fungování pracovního trhu.

Přijďte si nejen pro inspiraci, ale také nové otázky, užitečné kontakty a impulzy