Stresová zátěž je úhlem pohledu personalistiky důležitá proměnná. V souvislosti se stresem je sledována i otázka motivace, odměňování, péče a o zaměstnance apod.
Přeneseně je problematika stresu řešena například i při základní mzdové diferenciaci (zákon č.…
Celý článek
Výše uvedený problém je mnohdy podmíněn i značnou rozptýleností zásad personálního řízení v různých organizačních směrnicích a dokumentech, jejich složitostí a nepřehledností. Na vině je mnohdy i to, že pravomoci a odpovědnosti personálního řízení ve vztahu k liniovému managementu nejsou vymezeny…
Celý článek
Používání počítačů jako pomůcky pro výuku a rozvoj dovedností, a to nejen zaměstnanců, se datuje do padesátých let minulého století. Samotná myšlenka využití počítačů pro rozvoj jednotlivců tedy není novinkou a použití virtuální reality, často ve spojení s umělou inteligencí, je…
Celý článek
Organizační kultura, tedy soubor firemních zvyklostí, psaných i nepsaných, se v mnohém podobá zvyklostem jednotlivých osob. Nejen v tom, že ani osoby si své zvyklosti vždy plně neuvědomují, ale i v tom, že zvyklosti, které ji tvoří, nemusejí být vždy „produktivní“. Ve vážnějším případě, brzdí-li…
Celý článek
Každá instituce, organizace, firma má svou vlastní pověst. Ta může zahrnovat myšlenky o výsledných produktech, službách, vedoucích, členech týmu, historii a podobně. Zároveň reputace organizace může také přesahovat a inspirovat skrze specifické vnímání – emocionální, instinktivní, intelektuální…
Celý článek
Koučování v širším slova smyslu je řídící styl, který je součástí koncepce takzvaného situačního řízení. Její princip spočívá v tom, že řídící styl, který vedoucí uplatňuje, vychází – vedle situace jako takové – ze schopností, zkušeností a motivace jednotlivých…
Celý článek
HR oddělení či personální oddělení má jasně daný cíl, a to zajistit dostatečné množství a strukturu lidského kapitálu, skrze něž může organizace dosáhnout svého cíle. Ostatně i činnosti řízení lidských zdrojů jsou poměrně standardizované a obsahují především následující oblasti.
První…
Celý článek
Působil jsem cca 20 let na pozicích – postupně – personálního právníka, vedoucího organizačního odboru, personálního a právního ředitele a vrcholem je pro mě dosud angažmá v pozici člena dozorčí rady v tradiční strojírenské firmě, dříve obří. Již tehdy, stejně jako dnes, bylo často zapeklitým…
Celý článek
Kvalifikační dohoda představuje především závazek zaměstnavatele umožnit zaměstnanci zvýšení nebo prohloubení kvalifikace a na druhé straně závazek zaměstnance v zaměstnání po určitou dobu po získání kvalifikace setrvat nebo uhradit zaměstnavateli náklady, které…
Celý článek
Na pracovním trhu v současné době existuje nepřeberné množství nabízených zaměstnaneckých benefitů. Jedná se jak o již tradiční benefity (tj. stravenky, sick days, kafeteria, home office), tak i o ty, které si u nás svoje místo prozatím hledají (např. sabbatical, zaměstnanecké zápůjčky, mentoring…
Celý článek
